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1、原则
⑴、根据各岗位工作目标，以及达成目标过程中的关键控制节点，设定员工的绩效考核项目，确保员工用正确的方法做正确的事，对员工进行正确引导；
⑵、绩效考核过程必须公开、公正、公平。
2、考核时间
以月度为单位进行考核，月度结束五日内做好绩效考评工作。
3、考核薪资
岗位职等工资
4、考核内容
⑴基本考核项目
;⑵绩效考核评分表
每个岗位都必须有对应的绩效考核评分表，每个岗位绩效考核评分表考核项目必须包括基本考核项目。
5、考核实施：
⑴由直接上级领导根据员工工作表现利用绩效考核评分表进行评分；
⑵人力资源部对与员工绩效考核进行确认评分，最终考核结果以上二级确认为准；
⑶考评得分对应不同目标考核权重；
备注：实发岗位职等工资=设定岗位工资×考核分值得分÷100
⑷每月8日前公布员工月度考核结果，员工对考核有异议的需在结果公布后1周内提出，由考核小组最终仲裁；
(5）具体实施内容详见绩效管理制度，按绩效管理制度中规定各项实施。
附件：绩效考核表（样表）
;七、考勤管理规定的说明;七、考勤管理规定的说明;七、考勤管理规定的说明
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