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社会慈善现象图解 社会公益组织经费解析 社会公益组织的经费分为运作经费与项目经费 成熟的公益组织资金主要有三个来源：政府购买服务资金、民间公益资金、各类募捐资金。 做公益最理想的模式就是有爱心的富人捐出一大笔资金成立基金会，通过资产管理进行保值、增值，然后再投入公益。 2004年6月1日，新《基金会管理条例》第二十九条规定： 公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70%；基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%。 非公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年基金余额的8%；基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%。 爱心共享 尊重互助 平等合作 保持独立 活动宣传 危机处理 营造归属感 提高凝聚力 保持透明度 提高公信力 遵规守章 主管部门 助人自助 义工资源 报纸网络 社会传媒 合作共赢 爱心企业 接受监督 社会公众 交流合作 同类组织 寻求认可 争取支持 公益组织的关系结构 组织引导 物质支持 制度规范 人才供给 监督保障 政府角色 公益组织与政府关系概论 我国新时期公益事业发展的现实，要求政府重新进行角色定位，实现由公益事业的“大管家”到公益事业的“引路人”的转换，在公益事业发展中扮演好引导者、支持者和监督者的角色。 公益组织的社会保障 制 度 法 律 道 德 公益组织 透明 监督 独立 责任 公信 公益组织财务管理 公益组织财务管理 公益组织的媒体传播 媒体传播的目的是为了让公众了解机构的宗旨和工作性质的同时，动员更多的社会资源来支持机构所关注的的领域 。 NGO工作的透明度与公信力是公益组织媒体传播的根基，若非以此为根基，很可能成也媒体、败也媒体。 公益组织与媒体合作要点： 第一保持开放心态，主动跟媒体交流，让媒体了解组织。 第二提高跟媒体合作的专业性，掌握媒体的特点与需求。 公益组织 商业机构 受益民众 公益组织与商业机构的合作 爱心宣传 寻求伙伴 聚集义工 团队合作提高能力 品牌推广 产品宣传 社会责任 树立形象税收减免 困境改变 理念更新 行为影响 助人自助 爱心传递 民间公益组织常规机构设置 组织下设部门及职责： 设会长一名，副会长三名，分管组织下设的六个部门，秘书处设秘书长一名，副秘书长两名，其中一名兼任财务组长。其他部门设部长一名，副部长一名，所属骨干成员三名。 会 长 副会长 副会长 副会长 秘书处 项目部 宣传部 培训部 外联部 督导部 财务组 秘书处：在会长领导下负责组织的日常工作与项目运作；负责部门会议及人员召集；负责管理组织材料与会员档案；负责部门负责人的年度考评；下设财务组。 项目部：负责活动前期信息收集、资料核实、项目策划及总结；在活动实施过程中负责会员的协调、督导与管理；配合秘书处及培训部进行会员的年度考评。 宣传部：负责搜集、撰写宣传资料，宣传公益精神及组织理念；负责组织网站活动信息的收集、发布与存档；负责组织与报纸、电视台等媒体的对接工作。 民间公益组织常规机构设置 * 主讲： 杜兴强 ●江西财经大学2008届社会工作专业毕业 ●2007年2月任香港斯图特基金会义工，后任兼职扶贫代表 ●2007年7月任香港山旅学会“成长--阳光动力”生活导师 ●2008年3月受聘任职于香港斯图特基金会，担任项目代表●2011年3月任江西财经大学“心益社工服务社”指导老师 ●多次深入江西、云南、贵州、河南、广西等地农村探访贫困 学校，参与30多所农村春蕾学校的走访、重建及跟进项目 ●自2008年起，组织开展了斯图特大中专学生助学金、农户小 额无息贷款、山区农村居民饮水工程、关爱农村留守儿童、 关爱特殊儿童计划、乡村敬老院温暖工程等项目 捐建农村春蕾学校 捐建农村饮水工程 义工知识小测试 义工就是被其他机构或部门使用的廉价劳动力 07 义工应积极参与机构所提供的训练或培训课程 06 义工不提倡放弃个人工作时间而参与服务活动 05 义工可以传递爱心，传播文明，促进社会进步 04 义工是个人的慈善施舍行为，而与其他人无关 03 义工只是服务执行者，不需参与策划服务活动 02 义工是个人的意愿，可以随时加入，随时退出 01 义工知识小测试 义工可以帮助服务对象融入社会，增强归属感 14 义工在服务中可以得到相应的补贴或物质报酬 13 义工无须主动向机构提出服务时所遇到的困难 12 义工服务中涉及他人或机构资料，要绝对保密 11 义工需要与其它义工及机构职员进行紧密合作 10 义工服务计划必须配合服务机构的宗旨和政策 09 义工服务是一个自我教育、锻炼、成长的过程 08 时间 资金 义工装备大搜索 合作 爱心 技能 交流 发动社会 服务社会 身是义工 心是义工 生命不