第1章 企业资源计划绪论.ppt

二、能力目标 企业实施ERP的建设能力、实施、运行与维护能力。利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。 扩大知识范围； 提高综合素质； 提升个人发展空间； 力争获得ERP认证资格 ERP工程师能力认证(基础能力模块 、实际操作能力模块 ） 颁发证书：劳动和社会保障部职业技能鉴定中心和中国就业培训技术指导中心颁发《ERP工程师职业能力证书》 证书价值：该证书是持证者从事ERP工作职业能力水平的国家级证明。 全国信息化工程师—ERP应用资格认证 信息产业部和用友联合颁发的ERP应用资格证书 “新 起 点” 1、全面理解ERP管理理念 2、掌握ERP企业管理的思路 3、学会用ERP进行企业管理 4、提升个人就业和职业的发展空间 三、课程内容：以ERP原理为基础，以用友U8为载体，以制造业为案例，学习ERP系统的理论与实际应用。 四、教学方法： 理论与实践相结合， 讲述与演练相结合 学生主体，创造思维； 教师主导，授人以渔； 师生互动，教学相长。 五、学习要求： 转变观念，进入综合管理角色； 坚持听课，理解ERP原理的实现； 理清思路，掌握ERP系统的集成； 完成练习，熟悉ERP功能的实现。 ERP的魅力所在 解决传统管理的困惑 创新现代管理的气派 在胜与败中向前发展 有着光明艰巨的未来 揭开神秘遮掩的面纱 还她自然质朴的风采 怕她要她深入了解她 E是现代企业之所爱 2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综合竞争能力。 ERP建设涉及流程重组,工作方式上势必产生新的变化, 各个业务环节的交流都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全局观念自然就加强了。 ERP帮助老总们准确把握企业内部情况，从而实现企业内部有序高效的目标，降低成本。 通过ERP的建设，设定了合理、统一的编码，梳理企业基础信息，规范和提高了管理水平， 通过ERP实施，实现以财务为核心的采购、仓存、销售流程再造，完成了物流、资金流、信息流的一体化统一管理。 “信息化建设是一个长期的、不断完善和发展的过程，ERP的建设也是不断发展的。 ERP在天瑞集团应用案例 天瑞集团是以铸造业为主体，同时集水泥、旅游、发电等领域的业务于一体的综合性大型企业集团。 （1）以集团为中心，对各下属企业进行统一管理。对下属企业所发生的经济业务能够快速、及时、准确地了解，便于财务监控和管理。 （2）实现对历史数据的采集、分析，进行海量数据的处理及对未来经营情况的预测。对所发生经济业务的预测、控制和分析是天瑞集团加强财务管理的关键环节。 （3）对于天瑞集团这样的特大型企业集团，严格权限控制，做到每个操作员严格按照所分配的权限进行操作，并且每次操作有据可查，权责分明。 （4）系统启用前，大部分单位（80%）财务信息统计繁琐，浪费人力；销售、材料手工管理，工作量大，数据统计准确性差；每月月底出报表，会计人员工作量大；每月审计处审计各家单位，审计周期长，信息反馈不及时，造成会计信息滞后，不利于决策；过远的单位有时来不及审计，造成管理漏洞。系统启用后，效率普遍提高，月底报表生成迅速，2个小时就可以将所需的30多种报表全部生成；材料、销售计算机化管理，信息准确，便于统计，加强了监控力度，以前审计不到的死角，也在监控之中。审计人员目前足不出户，便可审计各个单位的会计信息，加强了财务监控力度。集团公司领导，可以随时查询各个单位的财务信息，便于正确决策，真正实现了集中管理和监控的目标。 凯泉泵业应用ERP效果 规范了基础管理，尤其是原辅料、产成品、采购定单、销售定单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法； 优化了采购、销售、库存、生产等业务流程，使库存周转提高到占用资金合理的程度； 从请购到采购、供应商管理、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金，缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了成本计算的准确性； 从销售订单到生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款形成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收帐款，大大提高了业务管理的水平 。 企业的体会 ERP适用于复杂的制造业流程管理。 ERP能够应对大数据量的业务处理。 ERP生产、采供、仓存、财务各环节之间联接灵活，数据