网站建设与经营.ppt

网络建设与经营 第一节 网站的经营环境分析 SWOT分析是企业战略研究中一种常用的分析工具，被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析法 优势（Strengths） 弱势（Weakness） 机会（Opportunities） 风险（Threats） 一、传统媒体网站的SWOT （一）优势 核心竞争力是专业化的内容原创能力和公信力。 专业化的采编队伍，丰富的新闻从业经验。 （二）劣势： 总成本高。 新闻纸成本、印刷成本、人工成本、渠道建设成本。 对广告主而言，受众针对性差、广告精确投放度低、成本高、覆盖范围有限、广告阅读率难以精确测量。 （三）机会 2000年11月7日，国务院新闻办公室、信息产业部正式发布了《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》，指出开展网络媒体业务，只要取得ICP运营许可证和新闻转载权即可，而没有非常严格的刊号审查、频道资源管理等的限制。 目前的中国传媒，受到政策管制的严格程度由严格到宽松依次为：电视、广播、报纸、杂志、网络媒体。 （四）威胁 自媒体的强大 博客、播客等个人媒体的流行。 来自其他媒体的威胁。 二、商业网站的SWOT （一）优势 商业经验丰富 熟悉网络技术与网络经营 市场化程度高 更加了解网民需求 （二）弱势 品牌的弱势 内容编辑的弱势 公信力的弱势 （三）机会 政策越来越宽松 提供的服务增加 （四）威胁 竞争激烈， 赢利模式需探索， 来自其他媒体的威胁。 三、企业网站的SWOT （一）优势 （二）弱势 （三）机会 （四）威胁 第二节 网站的规划 一、网站的定位 （一）商业网站的定位 ISP ICP 综合性网站 专业网站 搜索引擎网站 社区型网站 电子商务网站 （二）媒体网站的定位 1.综合网站的道路 2.专业型网站 3.地方门户网站 二、网站的规划 （一）网站功能的规划 1.用户服务 2.关系建设 3.用户分析 4.市场开拓和调研 5.社会公关 （二）网站内容的规划 1.形象展示类栏目 2.核心服务类栏目 3.互动类栏目 4.新闻类栏目 5.倾斜服务类栏目 （三）网站表现形式的规划 第三节 网站的建设与推广 一、网站的建设 （一）域名的选择和虚拟主机的租用 （二）网页的制作 （三）网址的宣传 二、网址的推广 （一）利用搜索引擎 1.目录搜索 2.检索搜索 3.元搜索 关键词搜索 关键词的设定 元标记（meta） 关键词的设定 对比百度和google 1.明确自身定位 2.罗列关键词汇 3.分析竞争对手 4.制定竞争策略 5.不断修改调整 （二）利用友情链接 相关性原则： 同类关系：同一类别网站 链式关系：产业链关系 第四节 网站的品牌建设 一、网站注意力 美国传播学家施拉姆提出：选择的或然率公式 选择的或然率=报偿的保证/费力的程度 从广告传播的模式的变化对比： 传统的广告传播模式：AIDMA -注意（ Attention ） -兴趣（Interest） -欲望（Desire） -记忆（Memory） -行动（Action） 新型的广告传播模式：AISAS -注意（Attention） -兴趣（Interest ） -搜索（Search） -行动（Action） -分享（Share） 美国在线的3C原则 内容（content） 情境（context） 社区（community） 二、网络品牌的构筑 《网络时代的品牌》的调查报告指出： “知名品牌与网络访问量之间没有必然的联系”。怎么理解这句话？ （一）主导产品 媒体网站：新闻信息 搜索引擎：搜索的信息 专业网站：专业产品和信息 电子商务：交易平台 视频网站：娱乐和爆料 （二）品牌营销理论 1.帕累托法则——20/80法则 经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧； 2. 迈克尔·波特的五力模型 用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力新进入者的威胁 替代品的威胁 既有竞争者 3.蓝海战略 红海是基于产业组织经济学，蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。 我们知道红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。 蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边