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第1章 建设项目管理 哈尔滨工业大学 许程洁第1章 建设项目管理 第1节 有关概念 1.项目 指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性活动。e.g： 2.项目管理 项目管理实际上就是一种方法和手段。 其核心任务是项目的目标控制。 3.建设工程项目管理 指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 第1章 建设项目管理 4.建设单位项目管理主要内容 三控、三管、一协调。 （三管是合同、信息、风险） 5.建设单位项目管理范围 从项目决策到实施阶段的全过程。包括： （１）决策阶段 主要是要进行项目可行性研究和评价。 （２ ）实施阶段 主要包括项目设计、招标、施工、交验等。 第1章 建设项目管理 第２节 建设单位各阶段的管理内容 一、决策（或叫项目论证）阶段 主要是编制项目建议书，进行项目可行性研究、形成项目可行性研究报告，建设项目财务评价、国民经济评价和环境影响评价。 二、设计阶段 我国工程建设项目的设计分：两阶段设计和三阶段设计。 对于技术上复杂的项目往往按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。 第1章 建设项目管理 1、初步设计阶段 主要包括： （1）对设计单位资质、从业人员资格管理 设计单位资质、从业人员资格应符合国家相应规定； （2）对设计文件管理 设计文件要满足国家规定的内容和编制深度要求，组织进行初步设计审查，而且初步设计成果文件应上报上级部门批准。 第1章 建设项目管理 2、技术设计阶段 管理的重点上对技术设计文件的编制、审核上报批准等方面。 技术设计文件满足国家规定的内容和编制深度要求，审核各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，概算文件是否符合投资限额要求。 第1章 建设项目管理 3、施工图设计阶段 要求设计单位严格按照合同约定的时间，保质、保量、准时交付施工图设计文件。 4、对质量、进度、投资控制 （1）设计质量 1）设计资质 我国工程设计资质类别和等级分工程设计综合资质、行业资质和专项资质三类。 工程设计综合资质不分级别。 第1章 建设项目管理 行业资质根据工程性质划分22个行业，设甲、乙、丙三个等级。 专项资质分建筑装饰、环境工程、建筑智能化、消防工程、建筑幕墙、轻型房屋钢结构等6个专项。 审查重点包括： ①设计单位的资质证书类别和等级及所规定的业务范围与拟建工程是否相符，资质证书是否过期，年检是否合格。 第1章 建设项目管理 ②营业执照有效期和年检情况； ③对拟参与设计的人员执业资格情况； 包括建筑、结构、经济等人员执业资格、职称、设计年限情况，注册证书的有效期等。 ④勘察、设计单位的业绩管理水平等。 2）设计质量 一般在设计过程中和图纸审查时进行质量控制 3）设计进度 主要是督促设计单位加强各专业人员的配合，保证按期出图。 第1章 建设项目管理 4）投资控制 建设项目的造价主要是在设计阶段确定的，所以在本阶段进行投资控制是非常必要的。 通过限额设计来控制投资，即按照批准的估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计，并对投资按专业切块分解，在保证使用功能的前提下，按分配的设计限额控制设计。 第1章 建设项目管理 三、招标阶段（见第2章招投标） 四、项目施工阶段 1、准备阶段 （1）图纸会审； （2）办理各种手续和备案； （3）现场准备； （4）分包的审核确认等。 2、施工阶段 这是我们建设单位管理的重要阶段。 第1章 建设项目管理 是三控制、三管、一协调的重要体现。 （1）进度控制 1）进度控制概念 是指对工程项目施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在实施中经常检查，对出现的偏差进行分析，采取措施调整或修改原计划再付诸实施，如此循环，直到竣工验收交付使用。 2）进度控制的最终目标 确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用； 施工项目进度控制的总目标是合同工期。 第1章 建设项目管理 3）影响进度的不利因素 人为、技术、设备、材料、构配件、机具、资金、水文、地质与气象等自然与社会环境等方面的因素。 其中，人为因素是最大的干扰因素。 从产生的根源看，有来源于建设单位及上级主管部门、勘察设计、施工及材料、设备供应、政府、建设主管部门、协作单位和社会、各种自然条件等。 在施工过程中，常见的影响因素有： 建设单位、勘察设计、施工、自然和社会环境、组织管理、材料、设备和资金因素等。 第1章 建设项目管理 4）进度计划表示方法 一般为横道图或网络图两种。 5）进度控制原理 控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的