人力资源规划-二级.pptVIP

* * 组织结构图---直线制 ? ? ? ? ?  ? 厂 长 作业组长 作业组长 作业组长 员工 员工 员工 ? ? ? 员工 员工 员工 ? ? ? 员工 员工 员工 ? ? ? * 组织结构图---直线职能制 总经理 职能部门 职能部门 业务部门 业务部门 业务部门 职能组 职能组 作业组 作业组 作业组 ? ? ? ? ? ? * 组织结构图---事业部制 职能部门 公司总经理 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 研发 制造 销售 销售 研发 制造 销售 研发 制造 * 组织结构图---矩阵制 总经理 项目A 项目B 项目C 职能部门3 职能部门2 职能部门1 * 组织机构类型 类型 优点 不足 直 线 制 1、结构简单、指挥清晰统一； 2、责权明确； 3、横向联系少，协调容易； 4、信息沟通快，管理效率高。 缺乏专业化分工，适应规模小、业务活动简单的公司 直 线 职 能 制 1、集权与分权相结合； 2、直线指挥与管理专业化结合； 1、横向联系与协作困难； 2、影响领导时间，无暇顾及重大问题。 * 组织机构类型 类型 优点 不足 事 业 部 制 1、权力下放，高层负责战略规划； 2、事业部自主处理工作，有利于发挥主动性与创造性； 3、事业部权责分明。 4、事业部专业化。 1、容易形成机构重叠； 2、各事业部容易忽视整体利益； 矩 阵 制 1、有利于加强各职能部门的横向协作； 2、能较方便组建专业人员； 3、跨部门任务执行较快。 组织关系复杂 * 组织机构的类型 类型 特点 子公司 1、有独立的法人资格； 2、独立进行各类业务活动； 分公司 1、属于母公司的分支机构； 2、资不抵债时，母公司负责。 * 1、信息沟通 组织结构的设置，取决于各层级能否获得信息、能否获得足够的信息，能否及时利用信息。 信息对组织结构的六项要求： a.权责分明；b.沟通渠道短捷、高效； c.沟通层级有序；d.信息中心人员称职； e.因事择人，保持信息的连续性； f.重视非正式的信息沟通。 一.影响和制约组织结构的六大因素 * 2、技术特点 a.技术的复杂程度 b.技术的稳定性 3、经营战略 a.起步阶段—直线制（组织结构宜简单） b.地区拓展阶段—直线职能制 c.多元化阶段—事业部制 * 4、管理体制 a.行政导向—机构臃肿，效率低下； b.市场导向—机构精简，提升效率。 5、企业规模 a.规模小—结构简单； b.规模大—职能部门多，结构复杂。 6、环境变化 a.环境变化大—最低决策； b.环境变化小—结构稳定，中央集权。 * 二.企业部门结构的模式与设置选择 企业将组织划为不同的部门，并组合起来，形成部门结构。 五种基本模式 设置原则 （1）直线制 （2）直线职能制 （3）事业部制 （4）模拟分权制（5）矩阵制 A、以工作为中心—直线制、 直线职能制、矩阵制； B、以成果为中心—事业部制、 模拟分权制； C、以关系为中心—运用于巨大的企业或项目中。 * 三.影响部门结构设置的五个因素 影响因素 特点 1、企业规模大小 小—以任务为中心；中—以结果为中心；特大—以关系为中心 2、部门工作的性质 以利润为中心—事业部制；以成本、责任为中心—直线或直线职能制 3、外部环境的复杂程度 与变化速度 简单—直线或直线职能制 复杂—事业部制 4、企业的技术状况 技术状况会影响管理层次、幅度、集权与分权、直接与间接人员比例 5、企业成员的素质状况 高—成果为中心 低—工作和任务为中心 * 组织结构变革 一.企业战略与组织结构关系 理解战略与组织结构的两个关系内容： 1.组织结构服从战略； 1.企业应采用适合的组织发展战略； * 组织结构变革 二.组织结构变革的程序 1.诊断---结构调查、结构分析、决策分析、关系分析 2.实施---变革征兆、变革方式、变革阻力 3.评价---效果和问题，反馈并修正变革方案，调整再变革。 * 组织结构变革 三.企业组织结构的整合---最常用的组织结构变革方式，一种计划式变革 1.企业结构整合的的依据； 2.新建企业结构如何整合； 3.现有企业结构如何整合 4.企业结构整合的过程：拟定目标、规划、互动、控制 * 组织结构变革 企业结构变革注意事项 * * 人力资源需求预测内容 一.人力资源需求预测 二.存量与增量预测 三.人力资源结构预测 四.特种人力资源预测 * 人力资源需求预测的作用 人力资源需求预测局限性 人力资源需求预测影响因素 * 预测的技术路线和方法 * 需求预测的定性方法 需求预测的定量方法