房地产项目管理应用介绍.pptVIP

项目管理系统模块图 UAP平台 * * * * * * * * * * 本页中可以这样介绍：NC房地产系统从房地产项目的基础资料（项目信息、业态档案等）开始进行管理，为每一个项目进行目标成本管理，然后影响各项合同的签定与执行，同时对资金使用情况进行监督和指导，在项目建设过程中进行动态成本归集，对成本进行合理分摊与结转，最后将数据传入会计平台形成财务数据 * 项目管理基本信息包括：项目类型、项目要素、合同类别、项目档案、任务属性设置、任务分解、项目管理参数设置、补充合同类型、大项目档案。 客户化指的是UAP平台上的设置（合同类型），初始设置是项目管理的参数设置，在项目基本信息中对项目目标考核、成本分摊进行基础信息设置，在项目业态档案进行业态档案设定 * * * * * * * * 四步法是成本管理的形之有效的体系方法。 * * * * * * * * * 项目管理基本信息包括：项目类型、项目要素、合同类别、项目档案、任务属性设置、任务分解、项目管理参数设置、补充合同类型、大项目档案。 客户化指的是UAP平台上的设置（合同类型），初始设置是项目管理的参数设置，在项目基本信息中对项目目标考核、成本分摊进行基础信息设置，在项目业态档案进行业态档案设定 项目管理基本信息包括：项目类型、项目要素、合同类别、项目档案、任务属性设置、任务分解、项目管理参数设置、补充合同类型、大项目档案。 客户化指的是UAP平台上的设置（合同类型），初始设置是项目管理的参数设置，在项目基本信息中对项目目标考核、成本分摊进行基础信息设置，在项目业态档案进行业态档案设定 项目管理基本信息包括：项目类型、项目要素、合同类别、项目档案、任务属性设置、任务分解、项目管理参数设置、补充合同类型、大项目档案。 客户化指的是UAP平台上的设置（合同类型），初始设置是项目管理的参数设置，在项目基本信息中对项目目标考核、成本分摊进行基础信息设置，在项目业态档案进行业态档案设定 * * 合同的结算 房地产项目管理——成本的发生四 合同的请款、付款 房地产项目管理——成本的发生五 无合同费用的请款、付款 房地产项目管理——成本的发生六 设计变更的申请、确认 房地产项目管理——成本的发生七 现场签证的申请、确认 房地产项目管理——成本的发生八 对未发生的成本预测 房地产项目管理——成本的发生九 目标成本从事前控制动态成本的发生 动态成本紧密跟随业务执行而更新 所有引发成本与成本变化的因素均纳入动态成本 招投标、合同、非合同请款 签证、变更 动态成本管理要点： 项目管理系统 ——流程控制 A B C D 规范流程，杜绝“绕道而行” 全面的业务应用 灵活的适应流程应用 加强流程监控中心的应用 业务流程平台——加强成本的事中管理 工作流场景实例 实施--流程调研 实施--流程规划 实施--流程规划 项目管理系统 ——成本的分摊 房地产项目管理——成本的分摊一 在成本明细中定义分摊成本项，可分别按照项目标段、业态分摊 房地产项目管理——成本的分摊二 支持集团成本分摊到项目，项目之间成本分摊 项目管理系统 ——财务业务一体化 房地产项目管理——数据关联一 通过项目付款单可联查到来源单据 房地产项目管理——数据关联二 通过项目付款单可联查到凭证 房地产项目管理——数据关联三 通过会计平台，定义各类型凭证模版，建立成本与财务总帐的关联 房地产项目管理——数据关联四 通过财务总帐凭证联查到付款单据 目标任务 目标费用 目标进度 (WBS) (CBS) (EVMS) 成功的项目管理必然同时达到任务、费用、进度三个目标！ 项目管理系统 ——进度计划管理 项目生命周期长 工作标准缺乏 实际执行与计划相去甚远 管理资源有限、精细化的度很难把握 工作协同性高、职责分界性不明确 工作团队复杂、人员交叉比较普遍 外包工作较多、管理难度大 工作信息与其他信息之间有比较复杂的关联 工作进度管理难题： 建立工作标准模板 动态追踪工作的实际执行 通过流程管理变化 工作管理从点到面、抓住关键工作和重要工作 以工作联系单配合管理手册支持协同 加强供应商评估与采购招标管理、提升外包管理能力 以工作为线索、关联其他信息 工作进度管理要点： 房地产项目管理——进度计划管理一 计划的编制和实际进度填报 房地产项目管理——进度计划管理二 甘特图显示模式 房地产项目管理——进度计划管理三 网络图显示模式 房地产项目管理——招投标管理 完善的招投标过程管理 * 房地产项目管理应用介绍 用友软件股份有限公司 * 项目管理系统 ——动态成本介绍 房地产项目管理——动态成本管理一 全面有效的反映项目动态成本的组成 房地产项目管理——动态成本管理二 有效计算出成本的节超 房地产项目管理——动态成本管理三 对成本发生的明细