第4章建设工程项目进度管理.pptVIP

⑤绘制出ES和LS曲线。 4、前锋线法 所谓的前锋县是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时点出发，用点画线依次将各项工作的实际进展位置点连接起来形成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原计划中各工作箭线的交点位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定对后续工作及总工期影响程度的一种方法。基本方法为： ⑴绘制时标网络计划图 ⑵绘制实际进度前锋线 一般从时标网络图上方的时间坐标检查日开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展点的位置，最后与时标网络图下方时间坐标检查日相连接。 工作实际进展点的表示方法有两种： ①按该工作已完任务量比例进行标定 ②按尚需作业时间进行标定 ⑶进行实际进度与计划进度比较 对具体项工作而言，其实际进度与计划进度之间的关系可以表示为： ①工作实际进展点位置落在检查日左侧，表明该项工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； ②工作实际进展点位置与检查日重合，表明该项工作实际进度与计划进度一致； ③工作实际进展点位置落在检查日右侧，表明该项工作实际进度超前，提前的时间为二者之差。 例3：某工程时标网络图如下，在计划进行到第6周末检查实际进度时，发现A和B已全部完成，D和E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C需要3周完成，绘制前锋线，比较实际进度与计划进度。 根据所绘制的前锋线可以看出：①工作D实际进度拖后2周；②工作E实际进度拖后1周；③工作C实际进度拖后2周。 二 进度计划实施中的调整方法 1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 ⑴分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作及总工期产生影响；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要分析偏差与总时差和自由时差的关系。 ⑵分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的TF，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期；如果该工作的进度偏差未超过TF，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响，应分析偏差与FF的关系。 ⑶分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的FF，则此进度偏差必将对后续工作产生影响；如果进度偏差没有超过FF，则此进度偏差不影响后续工作，不采取调整措施。 以例3题为例： ①工作D实际进度拖后2周，其FF=0；TF=1，将使后续工作F的ES推迟2周，并使总工期延长1周。 ②工作E实际进度拖后1周，其FF=1，TF=1，不影响总工期，也不影响后续工作； ③工作C实际进度拖后2周，FF=0，TF=0，将使G、H和J工作的ES推迟2周，由于工作G和J时间推迟，则总工期延长2周。 2进度计划的调整方法----缩短某些工作的持续时间 这种方法的被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可以被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。 ⑴网络计划中的某项工作进度拖延时间已超过其FF但没有超过其TF 这种情况该项工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进行进度调整的条件。该限制条件的确定常常比较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包商负责实施时更是如此。后续工作如果不能按计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失一方提出索赔。 例题4：某项工程双代号时标网络图如下，该计划执行到35天下班检查时，其实际进度如图中前锋线所示，是分析目前实际进度对后续工作及总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。 分析过程： 从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后了15天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作实际进度均正常。由于D工作的TF为30天，故实际进度的D工作不影响总工期。 该进度计划是否进行调整，取决于工作D和G之间的限制条件。 ①后续工作拖延时间无限制 如果后续工作拖延时间完全被允许，可将拖延后的时间参数带入原计划，并化简网络图（去掉已执行的部分，以进度检查日为起点，将实际数据代入，绘制出未实施部分的进度计划），即可调整方案。在本例题中，以检查时刻35天为起点，将工作D的实际进度数据及G被拖延后的时间参数代入原计划（此时工作D、G的开始时间分别为第35天和第65天），则调整后的方案如下图： ②如果后续工作拖延的时间有限制 如果后续工作不允许拖延或者拖延的时间有限制，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。在本例题中，如果工作G的开始时间不允许超过第60天，则只能将其紧前工作D的持续时间压缩为25天，调整后的网络计划如下图。如果在工作D和G之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足G工作的限制条件最优方案。 ⑵网络计划中某