赵书山--第九章领导创新与艺术.pptVIP

第一节领导创新概述一、领导创新的含义 创新概念是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特首先提出的。在其1912年《经济发展理论》一书中首先使用了创新一词。 创新：新的生产函数的建立，即企业家对生产要素之新的组合，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。按照这一观点，创新包括技术创新与组织管理的创新，因为两者均可导致生产函数的变化。 创新的含义 其他几种定义： 1、创新是开发一种新事物的过程。 2、创新是运用知识或信息创造和引进某种有用的新事物的过程。 3、新思想到行动（new idea to action) 可见，创新概念包含的范围很广，可以说各种能提高资源配置效率的新活动都是创新。创新=发明+开发 领导创新的含义 归纳以上观点： 创新：是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 领导创新就是指将新的思维、方式引入领导活动中，革新原有的领导关系和情景，创造新的领导方法和途径，塑造新的领导者与被领导者，从而提高活动的绩效，更好地实现领导活动的预期目标，包括观念创新、领导关系创新、领导方式创新等。 2、创新者的含义 1、定义：从事创新活动、使生产要素重新组合的人称为创新者。创新者不是指发明家，而是企业家。 2、企业家创新必须具备三个条件 （1）要有发现潜在利润的能力 （2）要有胆量，敢于冒险 （3）要有组织能力 第一节领导创新概述 二、领导创新的特征 1、首创性 2、风险性 3、应用导向 4、收益性 5、整体性 6、进步性 第一节领导创新概述 三、领导创新的作用 1、使领导活动能更好地适应不断变化的环境 2、提高领导活动的绩效 3、在领导者与组织成员间建立起更加融洽和谐的关系 第二节领导创新的内容和环境因素 一、领导创新的内容 1、领导观念创新:观念支配行动。 2、领导方式创新：亲和、民主的方式。 3、领导环境创新：环境创新首先需要正确认识环境 ，其次要适应环境 ，再次不能局限于适应环境，最后要积极改变组织内外环境。 4、制度创新：即组织日常领导活动中各种具体程序规则的创新，关键是分配制度创新。 第二节领导创新的内容和环境因素 二、塑造领导创新的环境 环境既是对领导创新活动的约束因素，也是对创新活动的激励因素。只有积极地改变和影响环境，创造有利于创新的环境因素，才能收到良好的创新成效。否则，即使有强烈的创新动机，或者绝妙的创新想法和创意，如果不能适应环境的要求，从环境中吸取资源，也无从实现创新，只能带来创新过程中的阻力。 第二节领导创新的内容和环境因素 1、组织成员的创新意识 组织不仅包括领导者，也包括组织全体人员，因为领导关系是遍及到整个组织，涉及到组织中的每个成员。 创新意识是建立在一定的价值观基础之上，创新导向的价值观和谨慎导向的价值观会导致两种截然不同的行为，毕竟，价值观是一切喜好、判断和行为的基础与前提。一个注重未来和发展的人会时刻将眼光投向未来，重视创新及其应用，以适应未来环境的要求；一个惧怕风险的人肯定会选择最稳妥的工作方式，尽量维持现状，而很少考虑环境的变化因素，不管这样是否会有效率，或者能否适应未来的环境。 第二节领导创新的内容和环境因素 2．组织成员的创新素质和能力结构创新需要一定的信息和知识的储备和积累，因此组织成员必须具备一定的文化知识素质以及关于组织有关业务活动的技能，特别是关于领导活动的业务知识与对其的熟悉程度。 个体的综合素质决定了个人在领导创新方面会有多大的能力和作为。 从集体的角度看，组织整体创新的能力和素质不仅仅是“l+l＝2”的每个个体的素质与能力的简单加总。创新需要多种类的知识和学科的交叉与碰撞，组织成员需要掌握不同门类、学科背景的知识和技能，并且需要处于一种合理的互补状态。另外这种整体创新能力还取决于组织成员之间的智力结构、组织文化、组织制度、组织结构、领导者与被领导者的关系结构等种种因素。 第二节领导创新的内容和环境因素 3．组织文化　　组织文化是组织所有成员的价值观、信念、理想的结晶和升华。敢于尝试、不断进取的创新文化不同于僵化保守的组织文化，而两种文化对创新活动的影响是截然不同的。因此，塑造积极进取型的组织文化，建立整体的创新氛围，是领导创新必不可少的文化环境因素。 ( 理由见书p221) 第二节领导创新的内容和环境因素 4．组织的制度　　 组织制度是组织运行的构架和基础，规定了组织运行的基本方面，包括工作制度、责任制度、奖惩制度等。工作制度规定了一个组织的日常管理的方方面面，比如信息的收集和处理、数据采集、统计归档、工作流程、管理规则、岗位职责标准等，反映了一个组织的管理情况。只有管理良好的组织，才可能为创新提供组织基础，同时，也为创新提供及时而准确的信息和数