把握用人的技巧与管人的.pptVIP

第一章、千方百计招聘合适的员工 1、尽可能广泛招聘员工 2、现代实用的招才渠道和手段 3、制定适宜的人才标准 4、选择优秀人才的十大条件 5、切实花时间评估应聘者的个人才干 6、尽量启用一流人才 7、不一定寻求“最优秀”人才 8、所选之人要能适应公司成长所带来的新任务 9、为了招聘到理想的人才要做大量的工作 10、招聘人才时应注意的问题 11、避免招聘中常犯的错误 招聘人才的独特策略 （1）公司的大门始终对优秀人才敞开 （2）让所有员工都成为猎头代理 （3）进入学校培养员工 （4）人人都需要领导素质 （5）对应聘者严格把关 （6）广泛征求应征者意见 现代实用的招才渠道和手段 1、招聘渠道的选择 （1）人才交流中心 （2）招聘洽谈会 （3）传统媒体 （4）校园招聘 （5）网上招聘 （6）员工推荐 （7）人才猎取 2、采用灵活多样的招才手段 （1）张榜招聘 （2）以礼招聘 （3）重金招聘 （4）千方百计“挖墙角” 人才的10大标准 选择优秀人才的10大条件 敬业精神 专业能力或学习潜力 道德品质 反应能力 学习意愿 沟通能力 集体精神 健康的身体 自我了解 适应环境 企业花时间评估应聘者的个人才干的好处 首先，为恰当的职位找到恰当的人选，大大减少人员流失的可能性 其次，企业花时间评估应聘者的个性之后，能更好地建立一种统一的企业文化，使员工的个人目标与企业的目标相吻合，当员工同心协力地工作时，企业就能在竞争中胜出 第三，聘用恰当的员工还能少出令人不快的意外 招聘人才时应注意的问题 ⑴简历并不能代表本人 ⑵工作经历比学历重要 ⑶不要忽视求职者的个性特征 ⑷让应聘者更多地了解公司 ⑸给应聘者更多的表现机会 ⑹面试安排要周到 ⑺注意自身面试时的形象 为了面试工作的顺利进行，面试安排非常重要 避免招聘中常犯的错误 错误一：依赖面试来评价应聘者 错误二：用成功员工作为榜样 错误三：评价个性而不是职业技能 错误四：以自我为例子 错误五：不去研究导致员工工作失败的真正原因 错误六：依赖传统的“好人”标准（如好的外貌、热情、勤奋、主动等等） 错误七：对应聘者的工作经历没有进行认真的调查 第二章、让下属充分施展自己的才能 1、充分了解职工的长处和短处 2、大胆任用提拔年轻人 3、用人才不用奴才 4、尽量做到人尽其才 5、充分利用下属的特长 6、充分发挥管理人员的积极性，尽可能地抑制其缺点 7、让最优秀的人才成为企业的骨干 8、根据员工的自我考核合理用人 9、为员工提供充分的内部调配的机会 10、把握好提拔下属的时机和分寸 11、更有效地分配工作 12、作出科学的用人决策 13、正确区别哪些人能够委以重任 14、把握合理用人的十六字方针 15、用人的基本原则 16、留住员工的心，防止人才流失 充分了解职工的长处和短处 一种揭示事实真相的方法是与部门中的每一位员工进行私下的交谈。问题： ①你最喜欢做你工作中的哪部分？ ②你为什么喜欢那部分？ ③你想让公司分派你做什么工作？ ④你为什么认为自己擅长做那件工作？ ⑤你是否具备一种公司所不知道的技能？ ⑥你是否想掌握某种特殊的技能？ ⑦关于公司如何更好地运用你的技能，你是否有什么建议和想法？ ⑧你最不喜欢做什么？ ⑨你最不喜欢它什么？ ⑩如何才能使它变得不那么令人不愉快？ 结论： 一般的规律是，人们喜欢做那些自己做得好的事情，而不喜欢做那些令人 遭受挫折或者掌握起来有困难的事情。发现员工们不喜欢做哪些事情，就 会知道他们缺乏哪些技能。 值得借鉴的拿破仑用人特点 不讲年辈 不论门第 不求完人 不计前嫌 尽量做到人尽其才 1、不要理会别人身上的“标签” 2、尽力寻找发掘“可恶的家伙”的优点 3、根据员工的个性安排工作 4、要重视别人能干什么，而不是不能干什么 充分利用下属的特长的3种方法 个体取长法：主要要求管理者要根据人才个体的各项主要要素的单项能级和能质，合理使用人才 群体取长法：是一种根据人才群体的对比情况，通过科学分析，以作出准确判断，充分发挥人才个体最佳才能的一种用才方法。该方法要求管理者用发展和宏观的观点，来选用人才的特长，同时坚固眼前人才效益和长远人才效益，实现个体中的最佳才能和群体中的最佳才能的完美结合，从而使每个人的特长得到最合理、最充分的发挥 提前取长法：是一种立足于长远利益，勇士兼顾眼前利益，并运用发展变化的观点来选用人才特长的方法。该方法主要要求对人才的各项基本要素进行全面分析，然后依据每项要素的发展趋势，提前选择最有可能成为最佳才能的某几想基本要求，并把这一选择作为使用某个人才的决策依据 让最优秀的人才成为企业的骨干 1、找出真正的异端人士 2、把“异端”转化成实用的“新点子” 优秀的异端人士必须兼具以下三点要素 ①不受多数意见影响的先见之明 ②不带主观的想象力与创意 ③实际验证自己是否