保健中心施工组织设计.doc

六枝特区计划生育妇幼保健中心 施工组织设计 程序 签 名 职 称 专业 日 期 编制 编制人 项目部 审核 技术负责人 审核 公司 技术部门 公司 质量部门 公司 安全部门 批准 公司总工 贵州建工集团第八建筑工程有限公司 2018年 月  目录 第一章 工程综述 1 1、工程概况： 1 2、总包管理及团队 1 3、施工部署 2 4、主要施工工艺 2 第二章 编制依据 3 1、招标文件和施工图纸 3 2、工程应用的主要规程、规范 3 3、工程应用的主要图集 4 4、法律、法规及企业内部文件与要求及其它。 5 5、其他依据 5 第三章 编制内容及范围 5 1.编制内容及范围 5 2、 建筑概况： 5 3、结构概况 6 4、基坑概况 8 5、安装工程概括 9 6、工程特点及现场条件 10 7、施工配合 10 8、气候条件 10 9、项目管理目标 11 第四章 施工总承包管理组织机构 11 1、施工组织机构的设置 11 2、项目经理部职能及主要负责人职责 13 第五章 施工总体部署 14 1、工程重点难点分析与对策 14 2、施工部署 20 3、总体施工部署 24 4、施工组织部署 26 5、各阶段施工程序安排重点 31 6、施工准备 34 第六章 分部分项工程主要方案 37 1、测量施工方案 37 2、基坑支护及土方工程 41 3、人工挖孔桩施工 45 4、抗浮锚杆施工 50 5、基础结构施工 52 6、结构主体施工方案 58 7、大体积混凝土施工 73 （三）、混凝土振捣 73 第七章、施工总平面布置 109 1、施工用地状况 109 2、施工现场总平面布置原则 109 3、施工现场用地及围墙、道路规划和构造做法 110 4、施工现场大型机械布置 110 5、施工现场材料存放及加工场地布置 111 6、施工现场暂设布置及设施构造 111 7、交通组织及运输管理 112 8、各施工阶段总平面规划布置管理 113 9、施工临时用地计划表 114 10、临时水电方案 114 第八章、协调配合方案 121 1、与监理单位的工作协调 121 2、总包与发包人之间的协调 122 3、总包与设计院协调配合 122 4、总承包管理方案 123 第九章 质量管理体系与保证措施 130 1、质量目标： 130 2、建立项目质量管理的组织机构并明确职责 130 3、建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定 131 4、质量保证措施和创优计划 132 5、质量通病防治措施 140 6、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 146 7、防水、防渗漏措施 148 8、防开裂措施 152 第十章 安全管理体系与保证措施 153 1、确定项目重大危险源，制定项目职业健康安全管理目标 153 2、建立项目安全管理组织机构并明确职责 155 3、安全生产管理制度 157 4、施工安全措施计划 158 5、应急救援预案 163 6、施工场地治安保卫管理计划 163 第十一章 绿色施工、文明施工及环境保护措施 165 1、绿色施工 165 2、项目环境管理体系 165 3、文明施工管理 170 4、场地垃圾管理 172 5、现场排水、排污系统布置 174 6、其他文明施工及环境保护常务管理 174 第十二章 工程进度计划与措施 175 1、施工进度计划 175 2、技术、组织保证措施 175 第十三章 资源配备计划 180 1、劳动力配备计划 180 2、主要材料、构件配备计划 182 3、施工设备配备计划 183 4、试验和检测仪器配备 185  第一章 工程综述 1、工程概况： 1.1工程概况 项目名称： 建设地点：建设规模：。 招标范围：包括中心基础工程（含土方开挖和基坑支护）、地下室工程、主体工程、屋面工程（含种植屋面）、保温工程、消防工程、低压电气工程、通风和空调管道工程、室内给排水工程、幕墙工程、外装修、室内水泥砂浆找平室内精装修、室外工程、高压配电、智能化（含弱电）、电梯、中央空调主机（含采购与安装）等。具体以招标文件、图纸和工程量清单为主。，总承包管理协调配合要求高分包、供应商及独立多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大。对各分包商、供应商和独立工程的协调、配合和管理是总承包管理的重点。内部系统多而复杂，合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。 1.结构总体设计较复杂专业交叉多，多，所以图纸会审，大体积混凝土施工，运输即塔吊、混凝土泵和方案选择、模板施工是技术管理的重点。 2总包管理优秀工程技术人员和施工全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。项