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* * 資材管理業務標準 供应商评价及低减採购成本 1 of 32 資材管理業務内容 資材管理重点教務内容 Ⅱ. Cost down推進、成本低減 Ⅴ. 金型管理（ Capa計算linestop防止） Ⅰ.vendor報価及選定及新部品承認 Ⅲ. 部品のALLOCATION. Ⅳ. 逼迫部品事前対応 2 of 32 資材管理業務内容 Ⅵ．原価管理 報価的基本方法 直接向VENDOR依頼（発送DATA及図面） -COMPETE競争報価（二、三社同時同地報価） 使用 CHEAP VENDOR部品 -部品給出TARGET単価、給能作VENDOR -和VENDOR約定給VENDOR年間使用量,要求VENDOR給最低COST. -決定条件---CHEAP、品質好、DELIVERY好的 VENDOR 3 of 32 資材管理業務内容 4 of 32 資材管理業務内容 COST登録管理基準SHEET 5 of 32 資材管理業務内容 QUOTATION標準SHEET 6 of 32 資材管理業務内容 三社以上COST比較 7 of 32 資材管理業務内容 報価単ZDL HK登録申請管理SHEET COST登録入ＰＰＣSYSTEM是ＺＤＬＨＫ資材的仕事 8 of 32 資材管理業務内容 正式報価依頼SHEET 成為ＺＤＬ廠商的条件-1 転廠可（来料加工、外商独資） -環境対応済（有SONY GP或体制）INK,塗料、WIRE,原材料VENDOR（SONY GPが必要） -品質好（工程管理好、品質体制好、出荷品質好） -COST安い（普通日系高、LOCAL低） -DELIVERY無問題、CAPA無問題 9 of 32 資材管理業務内容 成為ＺＤＬ廠商的条件-2 環境監査合格（８０点以上、Ｂ級以上） -購買監査合格（７０点以上、C級以上） -資材監査合格（７０点以上、C級以上） -問題点改善REPORT回復及対策（一週間内） 10 of 32 資材管理業務内容 11 of 32 資材管理業務内容 12 of 32
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