上海某集团公司独立品牌部年中工作报告（营销部独立品牌）.pptVIP

岗位名称 1000万以下 1000－2000万 2000－3000万 3000－4500万 经理 1 1 1 1 拓展主管 1 1 1 1 业务主管/督导 1 2 2-3 3 仓管/供货工 1 2 2－3 3－4 财务 0-1 1 1 1 注：业务主管的人员配备标准为销售额1200－1500万/人或标准为15－20客户（店）/人。（包括客户店铺维护） 人员规划 四、财务投入规划 1、预计北京下半年争开1-2个羽绒特卖专场 2、增加网络推广投入及开通羽绒专业门户网站 五、需要公司其他部门配合的工作 序号 工作中存在的问题（部门外） 措施建议 责任人 协作部门 1 产品设计方面： 公司的产品在设计体现可可鸭专业羽绒产品卖点，可引进高科技含量产品；款式色彩运用比较雷同，色彩运作不丰富；主要以二，三市场为导向展开设计 公司开发要加强，结合国内市场销售趋势 每季产品要有产品噱头及卖点，加大其推广手段 产品价格段、产品主要适用于二、三线市场需求 设计部 商品部 品推部 2 公司生产因素： 1、商品落单及时与准确 2、产品货期严重滞后 3、在订货会前提供4套齐色130码样衣订货 1、货期对于是销售最关键最核心问题，应严格按客户下订单前承诺货期交货 2、严格按订货会订单产品生产 3、保证良好合作生产供应商 生产部 品质部 商品部 采购部 技术部 3 产品品质问题： 订购样衣26款，其中有8款存在品质问题，严重影响分销商订购 严格控制产品质量（生产技术资料审查、面料、辅料、板型） 1、严格控制好生产技术审查 2、品质质检工作按正常流程办理 技术部 生产部 品质部 4 终端形象方面： 1、羽绒终端形象货架运用需要根据实际情况进行合理调整 2、终端推广需要系统化、专业化、统一化 1、推出标准橱窗主题方案及新品上市广告POP方案，定时提供货品推广方案和招商推广方案专业指导 品推部 独立品牌部 5 数据信息化方面： 1、根据已有销售数据客户进行相关数据模块分析 1、拟定分析模块，通过OA发送到客户邮箱，增强客户数据分析意识 商品部 加盟部 6 物流方面： 1、提高物流发货速度、提高发货准确率 2、客户退货取货不及时，造成客户退货丢失现象 1、建议物流部发货前存在货品出货差异的时候提前告之，以便提早与客户进行沟通 2、出现异常要及时处理，减少与客户之间的误会 物流部 独立品牌部 7 客户维护，品牌维护及推广： 加大市场对品牌认识 与客户产生互动，定期告之客户推广活动之形式 2、在各类媒体及网络进行推广 3、投入专业羽绒网络招商广告 4、制作与开通可可鸭童装羽绒服专业网站 客情部/品推部 独立品牌部 六、具体工作行动计划 以上报告中如有不足之处，望各位领导指正！ 王子 2009.09.10 * 2009年年中工作汇报暨下半年工作展望 编制：张娜 湖北办事处 年中报告 独立品牌部2009年上半年工作 总结暨下半年工作计划报告 制作及汇报人：XXX 某品牌 某品牌 某公司 独立品牌部2009年上半年 工作总结及管理评审报告 暨下半年工作计划 第一部分 10年上半年工作总结 目 录 一、财务方面 二、客户方面 三、内部运营方面 四、企业成长能力方面 五、风险控制 第二部分 10年下半年工作计划 目 录 一、销售规划 二、市场拓展规划 三、人员规划 四、需要公司其他部门配合的工作 五、具体工作行动计划 独立品牌部为今年新组成的部门，上半年能够按照年初制定的各项工作计划，较好地完成各项工作任务。通过半年来的工作与学习，并在工作中不断创新、寻求突破，独立品牌部运营也基本步入了正轨，现将半年来的工作情况总结如下：? 客 户 温州平远 江苏扬州 安徽蚌埠 湖北荆州 河南郑州 共 计 订货总量(件） 修改前 423 1211 993 11264 11284 2,5175 修改后 423 1211 993 10790 11014 2,4431 批发总金额(元） ` 修改前 9,6565 32,4791 21,9647 231,0092 231,3452 526,4547 修改后 9,6565 32,4791 21,9647 227,3340 225,8492 517,2835 实收保证金(元) 5000 10000 10000 20000 20000 6,5000 实收订金(元) – 10,0000 7,0000 60,0000 `60,0000 137,0000 羽绒批发订单汇总表 备注：以上订单退货率均为：20%，订单占总销售指标：73%，不含退货率占销售指标：59% 一、财务方面 客 户 温州平远 江苏扬州 安徽蚌埠 湖北省代 河南省代 共 计 订货总量(件） 修改前 423 1211 993 11264 1128