南通翰维咨询精益生产研修基地京津基地—丰田利润模式.pptVIP

某工厂加工车间丰田利润模式改善课题  节约包装费用 改善课题 现状调查 1.大板产品每天生产20吨左右。 2.现在包装用内存袋加外编织袋。合计价格费用为1.14元/个，吨费用57.00元 3.大板产品由分割车间装入内存袋，入速冻库速冻出库后由打件人员将产品装入编织袋，员工操作劳动强度较大。 附照片 改善点 将编织袋内加一层白膜，以白膜代替内存袋，节约成本。 分割车间、内脏车间将大板产品直接装在带膜的编织袋入速冻库速冻，第二天速冻出库后封包入冷藏，减少速冻出库后再装袋工序。 附照片： 改善后 改善点分析 调查带白膜的编织袋价格为0.75元/个,原来合计价格为1.14元/个，每吨节约费用19.50元。 全年节约费用：20吨*19.5元*25天*12个月=11.7万元。 课题的日程结点安排 改善具体完成时间：一个月内完成 丰田利润模式—基地开业篇 星野铁夫先生为协会揭牌： ● 三星、LG韩国制造业的导师； ● 被授予韩国政府最高的【修交熏章礼章】奖， ● 丰田模式第一人： 维新国际培训中心揭牌仪式： 政府领导、圣火董事长王丰同志、维新国际培训中心金大一先生共同为基地揭牌！ 星野铁夫先生亲自到基地指点： 感谢星野铁夫先生对基地的高度认可，您辛苦了！ 丰田利润模式—基地实操篇 * * 金老师 讲课经典语录: 怎样才是好的物流线？ 闭环式的物流线才是好的物流线，你看北京的地铁，它们都是环城的，为什么呢，只有这样才能达到物流的快捷性、良性循环性和低消耗性 工厂的物流通道应该怎样设置？ 肯定要实行单向性的，不要弄成双向性的，很容易理解，你看交通事故一般都是发生双线道路上，而不是发生在单向道路上；开车的都知道，开单行线的时候是最快乐的时候，为什么呢，因为你不用过多地考虑交通安全而且开得还挺顺畅。这是5s里面的哪个环节呢，是第三个s的清洁：安全、质量 * 第一组学员实操现场剪影 * 第二组学员实操现场剪影 * 第三组学员实操现场剪影 * 第四组学员实操现场剪影 识别浪费实操演练 团结合作 制定方案 实施计划 图示结果 自制工具展示 改善对比图 工具优化、改善 原料存放顺序改善为：原料→螺丝→螺母。 原料和螺丝 螺母 考试合格者——毕业典礼 基地黄校长颁发《初级毕业证书》 天津基地全体同仁和学员留下了难忘的一刻 丰田利润模式—基地落地篇 课题选择背景：1.大板产品外包装成本高。2.打件员工劳动强度大。 改善目的1.降低产品的包装成本费用。2.减少员工操作劳动强度。 改善目标1.节约成本：每吨产品减少外包装成本费用19.50元.每年节约 费用20吨*19.5元*25天*12个月=11.7万元。2. 打件工序减少一人，节约工资25000元。 改善前 相关协调部门 计划部、品管部、销售部 3月2号—3月29号 9.结果确认及跟踪 3月1号 8.具体实施 2月29号 7.相关部门的协调 3月31号 10.残留问题整理 2月25号 6.组员的分析会议 2月21号 5.改善点分析 2月21号 4.寻找改善点 2月20号 3.现状调查 2月20号 2.目标设定 2月19号 1.课题设定 时间 推进步骤及结点 改善小组组员构成组长姓名：徐永英组员姓名：盖永红、张玉海、黄金建、徐雅芹 陈晓方、邢伟检 查 人：盖永红、张玉海 春雪cps推进事业部许厂长 汇报前一段CPS试运行过程 CPS推进启动会及试运行阶段优秀提案发布 3、4月份各部门提案共计82个，节约价值达368.51万元 到目前为止，外出参加维新天津基地初、中级培训已达97人次 公司董事长为一等奖团队计划部颁奖 亏耗率由1.61%下降到0.6%，合计增加利润77.53万元 公司总经理为二等奖团队颁奖 实际节约金额：1.93万元/月 23.16万元/年 三等奖和鼓励奖团队颁奖 效果： 每月预计节约0.8万元。每年节约9.6万元。 预冷池：节约用水：20方/天。净膛：节约用水：60方/天 每年节约利润8.4万元。 丰田利润模式—基地共赢篇 打造跨国式职业经理人 打造全丰田式人“财”团队 维新国际管理研究基地 京津丰田基地? 让现场变成利润，让浪费变利润，让员工变利润！ 地址：天津市武清开发区光彩圣火科技园区C04号楼 * 华益维新官方网站: 锡恩 —— 中国企业执行力咨询第一品牌 * * 华益维新官方网站: 打造跨国式职业经理人 打造全丰田式人“财”团队 维新国际管理研究基地 京津丰田基地?