供应链35862.docVIP

供应链的类型：会判断类型 稳定的供应链和动态的供应链：基于相对稳定，单一的市场需求而组成的供应链的稳定性强，而基于相对频繁变化，复杂的需求而组成的供应链则动态性强。 平衡的供应链和倾斜的供应链：一个供应链具有一定的，相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应链，制造商，分销商，零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中。当供应链的生产能力和用户需求平衡时，供应链处于平衡状态；而当市场变化加剧，造成供应链成本增加，库存增加，浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 有效性供应链和反隐性供应链：有效性供应链主要体现供应链的物理功能：以最低的成本将原材料转化成零部件，半成品，产品，以及在供应链中的运输等。反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能：把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应。 推/拉法 供应链管理与传统管理方法比较： 以客户为中心 跨企业的贸易伙伴之间的密切合作，共享利益和共担风险 集成化管理 供应链管理是对物流的一体化管理 供应链管理的目标： 总成本最低化 客户服务最优化 总库存成本最小化 总周期最短化 物流质量最优化 价值链的特征： 价值链是增值率 价值链是电子链 价值链是协作链 价值链是虚拟链 核心竞争力的构成： 核心竞争力的要素，包括企业员工拥有的技能，企业的技术体系，企业的管理体系和企业中占主导地位的价值观念。 核心竞争力的特征： 价值优越性 难替代性 差异性 可延伸性 核心竞争力的形成： 锁定目标 集中资源 动态学习 促使企业选择业务外包的原因： 成本与财务管理优势 分担风险 加速重构优势的形式 使用企业不拥有的资源 业务外包的主要方式：会判断类型 研发外包：利用外部资源弥补自己开发能力的不足。企业可根据需要，有选择地和相关研究院所，大专院校建立合作关系，将技术项目“外包”给它们攻关，或选择购买先进的但尚未产业化的技术。 生产外包：企业将生产环节安排到劳动力成本低的国家，以降低生产环节的成本。 物流外包：公司将自己的货物或产品的存储和配送外包给专业性的货物配送公司；来完成。 脑力资源外包：雇佣外界的人力（主要是脑力资源）来解决本企业解决不了或解决不好的问题。接受外包的个人或组织一般要为用户提供咨询，诊断，分析，决策，进行管理，组织重组，技术改造，实现改进工作以达到提高经济效益的目的。脑力资源外包内容主要有互联网咨询，信息管理，ERP系统实施应用以及管理咨询等。 应用服务外包：企业将信息系统业务在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商，由其管理并提供用户所需要的信息服务。 临时服务外包：企业雇佣临时工来完成一些临时工作。 集成化供应链管理的发展阶段： 基础建设阶段 职能强化阶段 内部供应链集成阶段 外部供应链集成阶段 集成化供应链动态联盟阶段 供应链战略与企业竞争战略匹配： 理解顾客：隐形需求不确定性图谱 理解供应链 实现战略匹配 供应链战略伙伴：供应商和制造商 供应链合作伙伴选择方法： 直接判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 层次分析法 神经网络算法 供应链设计的内容： 选择供应链成员及合作伙伴 网络结构设计 供应链运行的基本原则 供应链设计的原则： 自上而下和自下而上相结合的设计原则 简洁性原则 集优化原则 协作性原则 动态性原则 创新原则 战略性原则 网络设计决策的影响因素： 战略性因素 技术因素 宏观经济因素 政治因素 基础设施因素 竞争性因素 对顾客需求的反应时间 物流和设施成本 网络设计决策框架： 明确供应链战略 明确地区性设施的构架 选择合适的地点 选择布局区位 19． 采购在传统模式与供应链管理模式下的差异： （1） 从库存采购向为订单采购转变 （2） 从采购管理向外部资源管理转变 （3） 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 20. 限时制采购：在恰当的时间和恰当的地点，以恰当的数量和恰当的质量提高恰当的物品。 21. 限时制采购与传统采购的比较： （1） 对供应商数量的选择不同 （2） 对交货即时性的要求不同 （3） 对供应商进行选择的标准不同 （4） 制定采购批量的策略不同 （5） 对送货和包装的要求不同 （6） 对信息交流的需求不同 22. 影响限时制采购实施的因素： （1） 选择最佳的供应商并对供应商进行有效的管理是及时制采购成功的基石 （2） 供应商与用户的紧密合作是及时制采购成功的钥匙 （3） 卓有成效的采购过程质量控制是及时制采购成功的保证 23. 供应链管理下生产计划的新要求： （1） 柔性约束 （2） 生产进度 （3） 生产能力 24. 延迟制造核心思想：制造商只生产通用化，模块化的产品，尽量使产品保持中间状态，以实现模块化生产，并且通过集中库存减少库存成本