项目评估和管理--第二章.pptVIP

* （二）市场预测的程序 每个具体项目的市场预测的程序因预测的对象、目标的不同会略有区别，通常，认为一个完整的市场预测程序包含四个阶段 ： 1.确定预测目标 2.搜集整理资料 3.建立模型分析预测 4.评价检验预测结果 * 三.市场预测方法 （一）定性预测 （二）定量预测 （三）综合预测 * （一）定性预测 1.专家预测法 （1）专家个别判断法 （2）专家会议法 2.德尔菲法（Delphi method） * 2.德尔菲法（Delphi method） 德尔菲法是通过匿名函询的方式，对专家组成员进行调查，将专家提出的估计和设想，经过汇总、调查、修改，客观分析，多次征询与反馈，最终使各种意见逐步趋于一致，从而得出比较符合市场发展规律的预测结果。 * 2.德尔菲法（Delphi method） （1）德尔菲法的主要特点 ①匿名调查性 ②集思广益性 ③收敛集中性 （2）德菲尔法的一般程序 ①成立预测小组，选择专家 ②设计调查表 ③收集信息，反馈意见 ④调查结果汇总处理，提出预测结果 * （二）定量预测 1.时间序列预测法 （1）移动平均法 （2）指数平滑法 （3）趋势预测法 * （二）定量预测 2.回归分析法 回归分析法就是运用事物发展内部因素的因果关系来建立回归分析模型，从而进行分析预测的一种方法。 * （三） 综合预测 综合预测是将定性预测和定量预测两者结合起来，发挥其各自的优点，弥补缺点，从宏观角度，对关系到市场全局的因素进行综合分析和科学预测，从而求得符合客观实际的数据的科学的预测方法。 该方法适用于对民生、社会发展有重大影响的市场产品进行分析预测；或者当单纯的定性预测或定量预测不能准确地进行预测时，也可以选择综合预测的方法。 显然，综合预测的工作量较大，实际应用起来有一定的难度，通常用于农产品产销预测、中药工业品的需求预测、社会商品购买力的预测等。 * 第三节 项目生产规模分析 一、项目生产规模的概念及其决定因素 二、项目生产规模的确定方法 三、项目拟建规模的评估 * 一、项目生产规模的概念及其决定因素 （一）项目生产规模的概念 （二）生产规模的决定因素 * （一）项目生产规模的概念 从项目评估的角度看，建设项目的生产规模一般是指劳动力、生产资料等生产要素在工业企业中的集中程度。 有两种表达方式：一是可行性研究报告或者项目设计任务书规定的全部设计生产能力；二是国家或建设单位为形成新的固定资产所花费的资金总额。 在实际的生产规模评估时更倾向于第一种表述方法。衡量生产规模的主要指标有生产能力、产量、企业职工人数、固定资产价值等，其中较为常用的是产量和生产能力。 * （二）生产规模的决定因素 1.市场需求 2.政府经济发展规划和有关政策 3.生产技术和设备设施状况 4.资金和基本投入物 5.专业化分工与协作条件 6.经济效益 7.其他因素 * 二、项目生产规模的确定方法 （一）经验法 （二）规模效果曲线法 （三）净现值最大法 （四）分步法 * （一）经验法 经验法是指根据国内国外同类或类似企业的经验数据，综合考虑制约和决定生产规模的因素，从而确定拟建项目生产规模的方法。在实践中，这种方法应用最为普遍。 * （二）规模效果曲线法 QA QE QB 规模（产量） 固定成本 销售收入 总成本 成本或收入 图2-1 O * （三）净现值最大法 从经济角度出发，实施项目的目标就是追求同等条件下净盈利的最大化，这种净盈利可以通过净现值反映，而最佳的投资规模实际上就是能使项目获得最大净现值的生产规模。 * （四）分步法 1.确定起始生产规模 2.确定最大生产规模 3.确定合理的生产规模 * 三、项目拟建规模的评估 （一）项目拟建规模评估的内容 （二）项目拟建规模评估的程序 （三）项目拟建规模评估的方法 * （一）项目拟建规模评估的内容 1.若可行性报告只提出了一个可行方案，则评估人员需要向企业调查了解是否还有其他的方案，并根据关于项目产品市场需求的市场调查和预测，资金投入物及生产条件的分析，做规模经济分析，得出评估结果，肯定原方案或者提出更好的方案。 2.若可行性报告提出了几种可行方案并选择了最优方案时，评估人员应对最优方案进行审核、计算和分析，判断最优选是否正确；若没有选出最优方案，则应从可行方案中选出最优方案。 * （二）项目拟建规模评估的程序 1.在比较分析几种不同生产规模的方案的时候，应该根据市场预测得到的市场需求量，选出产量在市场需求量范围内的