项目管理基础知识培训教学课件-项目成本控制.pptxVIP

一、HSE控制 二、质量控制 三、进度控制 项 目 管 理 内 容 四、成本控制 五、合同管理 六、信息管理 七、组织协调四、成本控制成本控制工程投资组成：工程总投资包括：建设投资：设备工器具购置费；建筑安装工程费；工程建设其他费用；预备费：基本预备费、涨价预备费；建设期利息；铺底流动资金：非生产性建设工程没有铺底流动资金；工程投资表现形式：投资估算；设计概算；施工图预算；招标标底；工程合同价。02成本控制工程投资控制：工程投资控制原理：在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠偏，保证成本目标实现；投资动态控制原理：定期检查、及时纠偏；投资控制目标：投资估算控制设计概算、设计概算控制施工图预算、施工图预算控制竣工结算；投资控制重点：初步设计：影响投资可能性75%~95%；技术设计：影响投资可能性35%~75%；施工图设计：影响投资可能性5%~35%；投资控制重点在施工以前投资决策和设计阶段；02成本控制工程投资控制：工程投资控制措施：组织措施：明确项目组织机构及职责分工；技术措施：设计方案选择及设计审查；经济措施：动态控制投资，及时跟踪和纠偏；02成本控制工程投资控制：工程投资控制主要任务：建设前期：工程项目机会研究；初步可行性研究；编制项目建议书；可行性研究；拟建项目市场调查和预测；编制投资估算；编制项目环境评价报告；项目财务评价报告；项目国民经济评价报告；项目社会评价报告；02成本控制工程投资组成：工程投资控制主要任务：设计阶段：设计方案竞赛或设计招标；评选设计方案；协助设计开展限额设计；编制设计阶段资金使用计划；设计挖潜；利用价值工程对设计方案进行技术经济分析、比较、论证，在确保使用功能的前提下，节约投资；审查设计概、预算，确保概算不超估算，预算不超概算；02成本控制工程投资控制：工程投资控制主要任务：施工招标阶段：准备招标文件；编制工程量清单和招标标底；协助招标评审；签订承包合同。施工阶段：依据合同分析项目风险；审查工程变更方案并确定工程变更价款；工程款支付；对成本控制进行对比、分析，制定成本控制纠偏措施；收集现场资料，为索赔和反索赔提供证据；竣工结算。02成本控制设计阶段成本控制：提高设计经济合理性方法：执行设计标准，提倡设计标准化；推行标准设计，可以加快进度1~2倍，节约投资10~15%；推行限额设计，做到投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，严格控制技术设计和设计变更，确保总投资限额不突破；设计方案优选；限额设计主要工作内容：重视初步设计方案的选择；严格控制施工图预算；加强设计变更管理；设计概算编制与审查：初步设计（扩大初步设计）审查；施工图预算编制与审查。02成本控制施工招标阶段成本控制：合同价形式：固定价（固定合同总价、固定合同单价）；可调价；成本加酬金；合同种类：总价合同；单价合同；成本加酬金合同；影响合同计价方式选择的因素：项目的复杂度；设计工作深度；施工难易程度；工期要求紧迫程度。02成本控制施工阶段成本控制：施工阶段成本控制目标是实际发生成本控制在批准的设计概算（或施工图预算）内，定期跟踪检查，及时调整纠偏；资金使用计划编制：投资目标分解：按投资构成、子项目、时间分解资金总计划，编制各子阶段资金使用计划；成本控制措施：经济措施：编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标；进行工程计量，复核工程付款单，签发付款证书；施工过程进行成本跟踪控制，定期检查，及时纠偏；确定工程变更价款；审核竣工结算；对施工成本支出进行分析和预测。02成本控制施工阶段成本控制：施工阶段成本控制目标是实际发生成本控制在批准的设计概算（或施工图预算）内，定期跟踪检查，及时调整纠偏；资金使用计划编制：投资目标分解：按投资构成、子项目、时间分解资金总计划，编制各子阶段资金使用计划；成本控制措施：组织措施：落实成本控制人员及职责分工，编制工作计划及流程；经济措施：编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标；进行工程计量，复核工程付款单，签发付款证书；施工过程进行成本跟踪控制，定期检查，及时纠偏；确定工程变更价款；审核竣工结算；对施工成本支出进行分析和预测。02成本控制施工阶段成本控制：成本控制措施：技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严控设计变更；寻找通过设计及技术方案挖潜节约投资；审核施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；合同措施：做好施工记录，保存图纸（变更技术文件），积累素材，为索赔和反索赔提供依据；做好必要的合同修改补充工作。02成本控制施工阶段成本控制：工程计量：计量程序：施工合同（示范文本）约定的程序；建设工程监理规范规定的程序；FIDIC施工合同约定的工程计量程序；计量依据：工程合格证书；工程量清单前言和技术规范；设计图纸、设计变更等。变更价