高速公路集贤至同江段改（扩）建工程施工总结.docVIP

哈同高速公路集贤至同江段改（扩）建工程 机电工程JD1标段 施 工 总 结 黑龙江省应用电子有限责任公司 同集高速机电JD1标项目经理部 第一章 工程概况 集贤至同江段改（扩）建工程机电工程JD1标段是哈同高速项目的主要工程之一，本标段包括通讯管道工程及通讯系统工程，本项目通讯管道工程起点通讯井为集佳高速半幅原有起始手井（已建），终点人井桩号为K151+385。其中：主线及厂区人井335个，管道直埋340KM，过路顶管400M，管箱铺设3.6KM，光缆标石1625块。通讯系统主要工程量包括一个路段中心（佳木斯管理中心）,六个收费站（双鸭山（K164+688）监控、收费、通信、照明、供电系统，通讯设备12套，视频会议7套，管道光缆435KM。 第二章 项目管理组织设置及人员分工 一、组织机构构成 “追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。” 是我公司的质量方针。根据哈尔滨至同江高速公路双鸭山（集贤）至同江段改（扩）建工程机电工程的施工特点，为提高管理和技术水平，加大施工技术人员在上场人员中的比例，我们将组织管理水平高、技术过硬、经验丰富、作风顽强、具有团队协作精神和强烈责任感的施工队伍上场施工。 将成立哈尔滨至同江高速公路双鸭山（集贤）至同江段改（扩）建工程机电工程项目经理部，项目经理部下设工程技术部、质检部、部等职能部门，及个工程施工队。本工程的项目经理部将对整个工程的实施负全面责任，并负责协调工程项目的各方面关系，保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织，对安全负全面和直接的责任，保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。 具体负责施工任务的是各系统施工队：包括通信系统施工队。各施工队队长均由具有工程师以上的专业技术人员担任，各施工队均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的施工队管理机构和施工队伍。 本工程采用目标管理的形式，由各专业负责人将完成本工程所需的工作项目明细列出来，依据各参与人员的专长分配工作，由具备中级职称的计划负责人制订工程进度计划，按时核查工作成果。 项目经理部将根据工程的进展情况设在工程的沿线。 根据地区工程量大小合理部署各系统施工队所在地，通过对工程进展情况的评估进行适当的调节，务求高效高质的完成施工任务。 3、项目经理部主要岗位人员配备： 项目经理 杨正茂 技术主管 于世光 施工主管 乔凯 李国庆 质量主管 高振林 采购主管 朴洪泽 财务主管 刘桂英 安全主管 刘刚 后勤主管 侯伟 4、施工队施工路段及人员设备安排： （1）通讯管道第一施工队：施工路段为K0+000---K76+000内所有管道、人井、管箱及服务区收费站内的管道及局前井的施工任务。人员：人井施工10人，管线施工20人。设备：车辆3台、搅罐1台、挖掘机4台。 （2通讯管道第二施工队：施工路段为K76+000—K151+385内所有管道、人井、管箱及服务区收费站内的管道及局前井的施工任务。人员：人井施工10人，管线施工20人。设备：车辆3台、搅罐1台、挖掘机4台。 (3)通讯管道第三施工队：施工路段为集佳路已建手井K66+440至佳木斯路段中心9公里内所有管道、人井、管箱。人员：人井施工5人，管线施工10人。设备：车辆2台、搅罐1台、挖掘机1台。 （4）通讯系统施工队：施工任务为全路段内所有通讯光缆的吹缆、熔接及通讯设备的安装。人员：吹缆组10人，熔接组4人、设备安装组5人。 第三章 质量管理 一、 工程质量目标 我公司已通过了ISO9001质量体系认证，我们的质量方针是质量优良、技术创新、信誉至上。本工程的质量目标是竣工工程合格率达100%，经评定竣工工程优良率达95%以上，达到交通部优质工程标准，争创国家优质工程。 工程质量保证组织机构 由项目经理挂帅和总工程师、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。 质量管理组织机构框图 工程质量保证体系 我公司已获得ISO国际质量认证，本项目推行ISO9001质量保证标准，并建立质量保证体系，应用标准质量管理规范和质量保证行为。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见《质量保证体系框图》、《质量检验过程程序框图》。 质量管理体系岗位责任制 组长职责 负责按GBT19001-ISO9001标准建立、健全、实施质量保证体系，定期组织工程质量大检查，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。