纪矿讲稿手指口述修改稿.pptVIP

　　　二是实行专业化管理，各矿分管领导、专业科室要结合本矿实际情况，有针对性地开展安全督导检查活动，要按照“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁落实、谁负责”的原则和安全管理层次负责制的要求，分层管理、分口负责，严格落实以行政、经济两个追究为主要内容的责任追究制度，切实为煤矿的安全生产把好关。 （三）、深化质量标准化管理　　安全质量标准化是安全管理和各项工作的基础，各矿要进一步推进质量标准化的建设工作，使质量标准化在安全、生产、经营等方面的基础保障作用得以充分体现。要强化质量标准化达标管理，严格质量标准化的验收与考核。典型引路、以点带面，努力创建精品工程，通过召开质量标准化现场会等形式推广典型达标经验和先进做法，使质量标准化工作能够真正落实到管理、落实到操作、落实到现场。 （四）、落实安全责任，进一步推行煤矿事故隐患排查治理管控体系。　　隐患排查是落实安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”、构建安全生产长效机制的体现，坚持组织开展不断线的安全质量检查活动，及时发现解决各类安全隐患问题，消除死角强化安全具有否决性的意识，必须牢固抓好重点工作，控制薄弱环节，针对安全生产的薄弱环节和重大隐患问题，深入开展安全生产专项整治活动。 （五）、实施科技兴安战略，提高自主创新能力　　要充分利用安全费用政策加大安全投入力度，推广新工艺、新技术、新设备、新材料在煤矿的应用。针对矿井中存在的问题，加强技术改造，尤其是在安全保护，自动闭锁，自动化控制等方面要加强技改技革，保证设备设施的安全可靠，从根本上提高煤炭企业的科学技术水平含量和安全保障能力太井，利用科技手段加快本质安全建设的步伐。 　　现阶段，各矿要参照集团公司六大阶段性目标（一井一面；装备技术现代化；专业治理措施落实；矿井安全质量标准化动态达标；控制入井人员数量，提高队伍整体素质；组织正规循环作业、严禁超能力生产）、安全准入、安全红线等标准，结合本矿实际情况，进一步提高认识，不断健全机构、完善制度，强化现场管理。真正从思想上提高到“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的高度上，只有思想认识到了，才能有效的指导行动，从而真正做到从严管理、依法文明办矿。 （六）、积极推进企业安全文化建设，加强教育培训，提高职工安全素质　　积极推进企业文化建设，是将公司做大做强，是构建本质型安全矿井的内在保障，因此要重点抓好“培育企业安全文化，塑造本质型安全人”活动，坚持以人为本，引导全矿职工提炼自身的安全文化。在安全理念征集提炼的基础上，按照企业安全文化建设的四个方面（心态安全文化、制度安全文化、行为安全文化、物态安全文化），开展相关的文化培育工作，用浓郁的安全文化营造良好的安全互动环境，创建具有晋中公司特点企业文化。 　　目前各矿职工文化水平、技术水平普遍较低，与公司的要求还存在很大的差距，因此要重点突出员工思想觉悟、安全意识、安全防范知识、安全业务知识，努力提高安全技术操作和预防能力。广大一线员工重点是提高自己的安全意识和操作技能，养成良好的安全行为，做到自主保安和相互保安，提高每名员工整体素质，使人人树立干一辈子煤矿抓一辈子安全的观念。各级领导和管技人员要做到规范管理，并规范各工序、环节的操作流程，对员工健康安全负责，依法组织生产经营活动，对企业、对员工、对自已的生命财产安全负责。 　　职工培训要从手指口述和岗位描述入手，并将此项工作做为长期工作来抓，到目前多数矿领导还未将此项工作真正重视起来，要求矿成立领导组，明确分工，拿出具体可行的措施来推进。各矿要由矿长、书记牵头，对全体职工进行手指口述和岗位描述的培训，在固定岗位制作了手指口述和岗位描述牌板，并为所有职工制作了手指口述和岗位描述卡片，为职工日常的学习创造良好的条件。 　　总之，安全工作无小事，关键是要找准切入点，各矿要从六大阶段性目标、安全准入、安全红线、煤矿隐患排查治理管控体系、安全质量标准化、手指口述和岗位描述入手，做到有的放矢，做到规范操作、规范管理，真正实现安全生产。　　公司将以上工作做为日常安全考核项目，各矿要制定阶段性目标，拿出具体实施办法和保证措施，不断提高安全管理水平，为煤矿安全生产奠定坚实的基础。 谢谢2011年9月27日　　 对公司安全管理工作现状的认识及下一步工作重点 目录 一、公司煤炭产业安全生产现状 二、介绍日本煤炭企业在安全管理方面的几点经验 三、关于提高公司安全管理水平的几点要求 一、公司煤炭产业现状　　　　晋中公司共整合26座煤矿，井田面积118平方公里，保有储量7亿吨，批准产能1005万吨/年，重组后矿井11座，其中：井工矿6座（分别为紫金、巍山、夏门、益德、盘城岭、亨元），露天矿5座（分别为鸿润、吕鑫、运通、恒岳、富东现正在跑办井工改露采手续）。 　　公司