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工程项目管理 6 5.3工程项目进度计划的编制 本节要点 概述 网络图的绘制 网络计划时间参数计算 建筑工程网络计划 搭接网络计划 网络计划的优化 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计划安排，评价、 审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。 随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善，目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30多年来，网络计划技术作为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。 网络计划技术的特点 将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系，能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 网络计划基础——网络图 网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。 组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。 工程网络计划的分类 （一）按网络计划的编制对象划分 总体网络计划 单位工程网络计划 局部网络计划 （三）按网络计划的时间表达方式划分 3、绘图规则 正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下） 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划） 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭线，它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。 逻辑关系 工作总时差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由时差： FF i-j = ES j-k - EF i-j 关键线路（Critical Path） 关键工作： 总时差最小的工作 关键线路：自始至终全由关键工作组成的线路 作业 某工程项目活动及逻辑关系 作业答案 工程项目管理 7 2、按节点时间计算法计算时间参数 节点的最早时间 （ETi）指节点（也 称为事件）的最早 可能发生时间。 节点的最迟时间（LTi）指在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。 ETi = 0 ( i = 1) ETj = Max ( ETi