6sigma－组织机构和制度.ppt

公司6σ目标 公司6σ管理要求 1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 6s实施管理办法（试行） 主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级 3、项目管理 黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待发布） 主要内容： 1、培训管理要求； 2、认证要求； 3、认证证书。 6s考核及项目成果奖励办法（待发布） 主要内容： 1、 6s考核 2、项目成果评审、发表 3、项目奖励 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 1、核算原则； 2、核算流程； 3、核算过程。 核算原则 原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但可以在项目立项和验收报告中进行定性描述。 原则2、项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本 核算原则 原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认 项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测 原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。 核算流程 立项 效益预测 预测方法确认 项目完成 实际效益核算 项目评 价 结束 节约的成本与增加的成本 项目实施后节约的成本是指与被评价项目直接相关的、能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因实施该项目而带来销售收入及其他收入的增加； 项目实施增加的成本是指与被评价项目直接相关的，能够以具体金额衡量的一次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器仪表、项目组投入的人工成本和相关费用以及日常运行投入，包括因实施该项目需在日常运行中增加的材料、人工和相关费用。 故障成本、项目投入 ●故障成本——包括可修复不良品的修复成本和不可修复不良品的制造成本（包括重复检验成本） ●节约的成本=原有水平下的实际或设计总成本（制造成本+故障成本）-改进后的实际或设计总成本（制造成本+故障成本）； ●项目投入——指因实施该项目而增加的一次性投入，包括设备（固定资产及购买的软件设备等）、人工（项目组人员直接投入的人工成本）及其他相关费用（培训、差旅、交通等） ●项目净收益=项目节约的成本-项目增加的成本 项目效益核算 ●项目效益核算定期进行。 ●立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认。 ●项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测。 ●对项目生命周期的总效益进行预测时，项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。 财务审核 财务部门根据6SIGMA项目组提交的基本数据进行审核后核算项目直接经济效益，一周内将核算结果反馈项目组。如基本数据无法审查，财务可不出具项目经济效益意见。 事业部细化规定 1、网络事业部6s推进指导委员会章程(待发布) 2、网络事业部6s实施管理办法（试行） 3、网络事业部6s立项审批规定(待发布) 4、网络事业部6s项目考核及奖励办法(待发布) 事业部推进指导委员会机构 主任： 网络事业部总经理 常务主任： 质量副总 副主任： 生产副总、南研所所长、上研所所长 委员： 质量部部长、质量部副部长（南京）、质量部副 部长（上海）、网络事业部所有六西格玛黑带、 事业部 财务主管、事业部培训主管 秘书： 由主任指定人员 为了便于工作开展，根据工作地域，委员会成员将分为深圳组、南京组和上海组 事业部推进指导委员会成员名单 主任： 陈杰 常务主任： 樊晓兵 副主任： 王洪海、乔荔、钟宏 委员： 邹军、徐本荣、刘日升、陈虎、张斌、胡荣亮、 张亮、秦向东、袁功胜、李云 秘书： 张波 深圳组： 王洪海*、邹军、张亮、秦向东、张波；（*为组 长，下同） 南京组： 乔荔*、徐本荣、陈虎、张斌、胡荣亮； 上海组： 钟宏*、刘日升、袁功胜