中高端岗位招聘分享.pptx

中高端岗位招聘与面试 分享;;第一部分 爽约分析; 找中高端人才的简历且要和公司需求和情况相符的本身就已经是一个难差事，因为可以供筛选的人本来就不多，如果再加上邀约被爽约的话，那真的很让人头痛。所以先在这里讨论关于到达率和爽约这个我们相对比较可以把控得到问题。;5;?a、为什么要亲自打电话？????第一印象很重要，因为它对之后的相处有着极大的影响作用，这个我们都知道。可是很少人会做到，所以面试到达率败在这里的HR人员不少！ ;?b、一个中高端人才在完全不了解你公司的情况下就贸然决定去你公司面试，这样的几率是比较少的，因为他们本身时间就宝贵，他们会了解一定的情况之后才决定去不去面试这家公司。;B、通知是否到位及详细：????你要让人家到公司来面试，必须告诉他在地点，还要告诉他时间和流程已经会面人物。这些会很大的影响到面试到达率。以上这些很容易做到，甚至不需要什么经验和技巧，但很多时候恰恰是这种简单的事情被我们所忽略了，因为太简单了，简单到我们不愿意为之去多想一下。;a：公司地址及到达路线和方向指引联系电话联系人： .公司详细地点及名称.公车站点、抵达线路（上网搜索一下可获得）?.下车后其他交通上需要注意的地方（和面试者寒暄的时候可收集获得）. 联系人（推荐两个以上，公司电话总公司联系电话和联系人有占线的时候）.如果不介意的话，做个简单的指引地图发到他邮箱，那样会方便简单很多的。 ;?b、面试的时间和流程： 一个面试需要多长时间，要做一些什么详细清楚的告诉面试人员。除非你想让面试者感到一头雾水或者是根本就不知道公司要招一个怎样的人，而他又需要为这个面试花多少的时间做多少的事情的话。;（二）关于个人原因不来的：????a、时间问题：关于时间合不来，或者有突发情况发生的，可考虑更换时间来解决。????b、关于交通或者上班距离问题的，这个可以通过收集相应的信息，可作日后作为是否需要组建员工宿舍的数据参考。????c、其他问题; 很多时候公司或者用人部???都会要求HR招到马上就可以用的人才，而且这个人才最好是第一天来上班就可以为公司创造价值的。;从中高端人才来讲，一般这样的人才都有一定的工作经验和工作习性而且会因为之前所工作的行业领域与服务过的公司的不同而导致他们在同等职位不同方向和模块上面经验与关注重点有相应不同的差异性，这些各人不同的差异性也会而导致与公司现需岗位任职要求有一定的差距。;而作为HR如何在面试中了解到面试者各人不同的差异性并设定相应的筛选条件更好的筛选出适合公司岗位的人员呢？;第二部分 面试流程设置;面试流程设置：??? A、接待：很多时候都是前台接待了，必须告知前台，让她知道有一个很重要的面试人员过来面试，千万不要让前台把这个重要的面试人员和一般的面试人员接受到同样的待遇。所以当这个重要的面试人到达的时候，你可以让你的前台通知你，你出来喝他打个招呼是最好的。不然一个爱理不理的和很随意的第一接待印象会毁了你之前辛苦做出来的简历筛选和电话通知时好不容易建立起来的对于公司的好感，之前一切努力就白费了。 ;B、简历填写??? 在这一块流程上面很多公司在浪费了很多面试成本的同时，还增加了面试者的面试成本和造成面试人员的反感。;不先打印好面试者的简历，要面试者到来后手写简历：??? 既然是一个重要的面试人员，那么我们应该把他的简历打印出来，这是最起码的尊重，而不是让他自己带简历过来或者是让他去手写一份非正对性的简历。特别是对于那些我们HR去搜索人家简历通知过来并且人家是在职专门请假过来面试的;C、面谈??? a、最好是在面试通知的时候就先和面试人员说一下职位需要做重要的事情，好让他自己有一个事前或者心里准备，不要想着一个有经验的人什么都会记得，毕竟他是人，不是回忆录更加不是电脑。很多会做的、做过的和处理过的、曾经的经验心得等这些东西都会随着时间的推移而变得模糊的。并且不同公司相同职位上工作内容和针对点的差异性往往比较大的，这也是中高端人才难招的一个原因之一。;告诉他工作中的重点事情是什么，这可以让他更好的更有针对性的准备好面试时所需要的事情。因为这样可以更好的节省你的时间和沟通成本，并且有助于他更好的展示自己和你更全面的去了解这个人在工作上的能力。毕竟临场发挥的东西永远没办法和深思熟虑可对比，很多时候我们需要的恰恰是深思熟虑的做出决定的关键性人才！;b.告诉他一些面试官的喜好，尤其不是你面试的情况下，如果你不希望一个你花了那么多的时间筛选的人才给用人部门或者你老板用一句他连衣服都不会穿而白白浪费的话。关于衣着等小问题而白卡掉的人才不少，不要去在乎这些问题，因为你老板在乎这一点，但是你不能在乎这一点，你必须清楚明白的了解到你是这个人来做事的，而不