总承包项目管理手册--总则.docVIP

XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 总 则 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018.5  目 录 1．编制总承包项目管理手册目的和意义 1 2．编制总承包管理手册原则和依据 1 3．总承包管理手册适用范围 1 4.总承包项目管理内容 1 5．总承包项目管理程序 2 6．总承包项目管理流程 2 7．总承包项目管理总原则 3 7.1 以项目管理为中心 4 7.2以部门管理为基础 4 7.3 采用矩阵式项目管理架构 5 7.4 实行项目经理负责制 5 8．总承包项目管理中主要职能部门的职责 6 8.1 商务部 6 8.2 控制部 6 8.3 设计管理中心 6 8.4 物资供应中心 7 8.5 项目管理中心 8 8.6 人力资源/质量技术部 9 8.7 财务管理中心 10 8.8 纪检中心 10 9． 总承包项目部组织机构及职责 10 9.1 总承包项目部组织机构 10 9.2 项目经理职责 11 9.3 控制经理职责 12 9.4 采购经理职责 13 9.5 设计经理职责 13 9.6 施工经理职责 13 9.7试运行经理职责 13 9.8 项目专业工程师职责 14 10．绩效考核 14 1．编制总承包项目管理手册目的和意义 本管理手册的编制是为了建立和完善公司的总承包项目管理体系，规范公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高公司总承包项目的管理水平，保证总承包项目管理质量，提高总承包项目实施的效率，促进总承包项目管理科学化、系统化、规范化和制度化，实现与国内、国际工程总承包项目市场接轨； 本管理手册涵盖总承包项目启动、策划、设计、采购、施工、试运行、进度、质量、费用、HSE、资源、沟通及信息、合同、风险、财务、审计、收尾等17项管理内容； 本管理手册遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定总承包项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，建立项目管理体系和质量管理体系，提高总承包项目管理效率和效益，保证总承包项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关干系人的要求。 2．编制总承包管理手册原则和依据 以项目管理为核心，以现场和部门管理为基础，采取矩阵式项目管理架构，实行项目经理负责制和项目成本核算制； 编写依据： 1）《建设项目总承包项目管理规范》（GB/T50358-2017） 2）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017） 3）公司质量管理体系； 4）公司工程管理相关制度和文件。 3．总承包管理手册适用范围 本手册按照总承包项目管理模式编写，适用于公司承接的总承包项目的设计、采购、施工、试运行全过程项目管理活动，其他项目管理模式参照本手册相关内容执行； 总承包项目管理除应符合本管理手册内容外，还应符合国家、行业及地方现行有关规范和标准的规定。 4.总承包项目管理内容 总承包项目管理内容包括总承包项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的总承包项目管理活动； 4.2 总承包项目管理的主要内容包括：任务书签发，任命项目经理组建项目部实施项目管理项目等管理控制 4.3总承包项目管理的范围根据合同和技术协议约定确定。 5．总承包项目管理程序 项目启动：在总承包合同条件下，接受总项目任务书任命项目经理，组建项目部 项目初始阶段：进行项目策划编制项目计划召开开工会议发项目协调程序发设计基础数据编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划质量计划、财务计划确定项目目标控制基准等 设计阶段：编制初步设计文件，进行设计审查编制施工图设计文件 采购阶段：采买、催交、检验、运输与施工现场办理交接手续 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算试运行阶段：对试运行进行指导与服务 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务缺陷通知期限满后取得履约证书 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。项目报价合同签订任命项目经理目标责任书签订组建总承包项目部编制项目计划工程设计采购施工竣工移交试运行 7．总承包项目管理总原则 本手册所规定的管理机构和职责适用于公司所承担的总承包项目，总承包项目的机构设置和职责划分应遵循以下四条基本原则： 以项目管理为中心； 以职能部门管理为基础； 采用矩阵式项目管理架构； 实行项目经理负责制。 7.1 以项目管理为中心 以项目管理为中心的原则具体体现在以下几个方面： 1）公司的管理层，包括董事长、总经理和其他高管层成员，也包括各职能部门领导，都要以项目管理为中心的指导思想和管理理念，尤其在处理总承包项目部与各职能部门的关系上，更倾向于支持总承包项目部的管理需要。 2）公司应建立与总承包项目管理相适应的