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企业人力资源管理-人力资源管理就业方向 浅析校友资源在企业人力资源管理方面的运用 ■刘 娟 西 安海 棠职 业学 院　 摘 要： 当前越 来越 多的企业对 员工在 学历方 面有 了清晰的层次化要 求。大专、 本科 、 研 究生的薪资标准明显不同。与此 同时 ， 企　 业的人力资源部 门招聘 成本 高 ； 招聘工作量大 ， 但是很难招聘到合适人 选； 企业刚培养 出的人 才很快流失等 问题 。如何快速准确的找　 到企业 岗位合适的人选 ， 并留住企业需要的人 ， 成为 了企业人 力资源管理部 门一直以来很 头疼的问题 。 本文主要介绍企业通过合理运　 用 员工的校友 资源来解决企业人 力资源招聘和 薪酬 管理方面的一些问题。 　 关键词 ： 校 友 资 源　 招 聘 案 例导 入　 薪 酬 管 理　 薪 酬是其 生存 的必 要条 件 。 薪 酬 也是 人们喜 欢谈 论 的话题 。不论 是　 同学会还 是平 常 的交 流 中 ， 大 家都 会谈 及 此题 。在 交流 中很 容 易发　 现， 哪些行 业薪 酬 水平 较高 ， 哪 类企 业薪 资结 构 较合 理 ， 甚至 哪家 企　 业薪酬 更 具竞争 力 。这为 企业 薪酬 管理提 供 了一 些参 考信息 。 一 方　 面， 企 业希 望 吸引 优秀 人才 ， 其 薪酬 必须 有 竞争 力 。另一 方 面 ， 企 业　 某房 地 产 公 司 人 力 资 源 部经 理 苟 某 ， ２ ０ １ ２年 ６ 月 跳 槽 至 该 公　 司， 担 任 人力 资 源 经理 。他 刚上 任不 久 ， 就接 到 一个 重要 岗位 的招　 聘计 划 ， 招聘 财 务 总监 。 苟某 思 考 了很 多 的招 聘 途 径 。 其一 ， 通 过猎　 头公 司 ； 二， 通过他 Ｍ Ｂ Ａ班 上 的 同学 给 其介 绍 ； 三， 媒 体， 　 告， 在 当　 地 知 名报 纸 刊 登 招 聘 广 告 ； 四， 电子招聘 ， 通 过 公 司 网 站 及专 业招　 聘 网站 发 布招 聘 信 息 。 随后 他 收 到 了很 多应 聘 简 历 ， 但 未找 到 合适　 人选 。 苟 某 十 分头 疼 。 他 将 此 事 在 ＭＢ Ａ班上 再 次 提起 ， 同学 们 一起　 希望较 低 薪酬 成本 。 这看 似矛 盾 ， 其 实不 然 。 若 企业 想 以行政 助理 的　 薪酬雇 佣 职业 经理 人 ， 那肯 定不 行 。若企 业 以普 通行 政 助理 的薪 酬　 却雇佣 到 非常合 适 的行 政助 理 ， 或是 以 普通 职业 经理 人 的薪 酬却 雇　 分析 原 因 ， 发 现该 公 司 就财 务 总监 这一 职 位制 定 的薪 酬 偏 低 。 苟先　 佣 了非常 优秀 的职业 经理 人 ， 便 实现 了低 成本 ， 高 回报 。 　 生询 问大 家一 般 该 职位 是 怎 么 的薪 酬标 准 。此 时 ， 班 上 的王 某 ， 某　 当前企 业薪 酬大 体分 为三 部分 ： 　 私 营企 业 的财 务 总 监 ， 就 自己的 薪 酬和 大 家 分享 了 一下 。 这 下 苟某　 似 乎心 里 有 了底 。 　 一 是基 本薪酬 ， 它对 于绝 大多数 员工来说 是最 主要 的部 分 ， 是 依　 据员工所承担的工作或所具备的技能而获得的比较稳定的经济收　 分薪酬会 制订 的很 有竞争力 。 那 如何 制订职位 薪酬呢 ？ 首先 是职位评　 在此 案例 中不 难 看 出 ， 很 多公 司也 面 临 着 相 似 问 题 。 第一 ， 公　 入 。也是大部 分员工 喜欢 比较 的部分 。企业为 了吸引优 秀员工 ， 这 部　 司招 聘 成 本 庞 大 。分 析 其 成 本构 成 主要 是 直 接 成 本 、内 部 成 本 、 　 外部成本 、 机 会成 本 等构 成 。 第二 ， 人 才 供 给 出现 两 个 极端 。 高 级　 价， 确 定各 职位价值 ， 以实现 内部 公平 。 但外 部呢 ？ 则需 要进行 薪酬调　 人 才难招聘 ， 尽 管应聘材 料如潮水般 涌来 ， 但大 量筛选 后 ， 却 很　 查 。 目 前 获得外 部薪酬 数据 的常 见方法有 ： 招聘时采 用 问卷 调查及 面　 难 招 聘 到 合 适 的人 。第 三 ， 企 业 给 出的 薪 酬 在 很 大程 度 上 决 定 着　 谈 期望 薪酬 等方 式 ； 企 业合 作 式相 互 调查 ； 聘请 专业 市 场调 查公 司 ； 　 人 才 吸 引 。第 四 ， 校友资 源已经在发挥着重 要的作用 ， 故 此 应 注　 外 部公开信 息查询 ； 外 部数据 购买 。 　 重校友资源的合理利用。 　 础 。现在 的 同学 联 系 比几 十年前