团队管理制度-团队建设与管理.doc

团队管理制度-团队建设与管理 外贸团队的管理和建设优秀队的团型条件成 .1目一致：标敢我必胜 用团队成员由出于不同身经，历同，不文背化不景，同每个追人的目标和求理想不也相尽同。有的是只赚想钱有的是想积累工，经验作有，只的以是作此为跳板，的有想则此借就成一事业，番是但不管，人个的法到想怎底样，当成一组个团队时的候树立一致的，队团标目是需的，否必就则难以挥团队发合力的。 2思路一.致目 确标定后团队成员，保持路一致思，建是卓越团队的立又个不一缺少的因素，特别是对于可新的团建，各队个成员虑问题的考度角习，惯性思维的式会有方差所，工作异法方，使战用略战术也所有异差如。团果的队思路方法法保无持致一这个团队里，任的事情都需何要上级亲去自思考去决，，员工策是一味地只遵从上的级安排，么那长此以往这个团，就队会形成性惰，去竞争失和力创力造。所，以团的领导者，队培要团队的每位成养员备主动意具。识 3主动关.职注责 员要主成关动自心身工作的责职作为种工作习惯，作一为种一高自身提业职德和素道修质的养径。途4 主动向上.级汇 管理者应该让报属养成主动向下级汇报的习惯，主动上向上级报汇一面方可让级放心上另一，面方一自万误己了解上级的意思，可及以修正。当上时的决级策7%0自来员的工见意，时管就理不会脱，链条钩就会不断，这个团链队牢就靠。了 5步调.一致每 成员都是团个队可不少的缺份子，一应共在目标同指引的下，队团进，共但，因是成员为各的能自力做，的风事和各自效格有差率，团队异难中会出现有免人的跑的，有的人快跑慢的的现，象果结，整个队就团像各会松的散拉马松队，伍配合不紧，缺密乏协调性所以，保证要队团整体的步调致一每位，成员首要先从我自起，做养和锻培炼团队的互助合性。 作.不6诿推管理者 首要加强各部门先之的互间合助，作果如部门各之间到问遇题互推诿相互，踢球皮这，皮球早晚只被踢破，要时同，也会造成各效自率低和下资源浪。费7.不自 大 果如管者理自把摆己得高在高上把，员视工执行命令作侍从的，么那着只就一个监是型督群的，体不上是称队，团而如果工愿员意你以为核，凡心有目事的地教你，请才形成团队，当这管者理工作只得是训和练导引工去做事时员便，达了到队的最团高界境。8 .不殊特化三 国时曹，操下：凡肆意践踏令良者杀田无。一天，曹操率军赦途一片径良田，时然突战马惊，受进闯良，践踏田家数庄，军亩如令山曹操，当要即拔剑自刎被，众部将苦拦下，国不苦一可日无，君不可一日无将，最军曹后操还割 是下自一己头畧发示众以下，部不法违，可事被后人传此佳话。 为管理身先者卒士以，作则，严格遵守自身己定拟的规制度章不，能为因自拥有己权就力驾凌于度制之。 上 如何设优建秀团队的明 确目标 为要团量身定制今队的发展方向后没，目标有团队就没的了方向和有动力管，理者要为队明确团标目，能不，高不能，否则都低会挫成员的积伤极性。 受接突 冲自以古来，我的们社价值观就会不的断调：天时不强如地利地利不，如和，人家和事兴万，以合为贵主，尽量张避免冲突现在，新最的理管理念为，认有冲突没就没进有步只有在，冲突才有中题问，有才分歧，有才争，才论意见和有法方团队才能得，改进到和发。展以所有，突才会冲有新，创创有才会有新发，现发有展队团才进步能，才在竞能争立于中败之不地。排 除己利思想 利思想包己括以为我心，中自，私大自，事要自凡己了算说，事凡要以自的利己益为先排除利己思，想要每位成求员都把自要己成当队的团块一，搞砖清团楚队的利和益个人利的的益系关要，虚，谦团，结有远，顾见局大。建立原则 下幸松之助：坚持始说终如的一则原并且心存，谢感服务诚与意，必一使利益又回些馈自到己身，上立建原则是自就对事己情有主，不要用见随便，无所谓，，看你着，办口头等语这，是一种原则的表现，优无秀团的队要对无反原的则自我牲牺，做就做，是不做是就做，是就不是不，就是是不同意，同就，意同不意就不同。 乐意协作于 于乐作是指自协愿意己配合团队其的他员成一，团个队只有员之间互成相作，互协配相合凝，一成绳，才可股团结一致，向着能一共个的目同标迈进人。是独的个立体是，不容凝易的，而且聚聚的代凝往往价比大较，但是今现社中没有一个人单会靠自己就能天立地。顶任何争竞不是都个人赛，而是体团赛。管者理如何有效的控制才人，使之极有积效产出的并将，之铸就一成支秀优团队的说，底道，是还方向正要，确遵守则，原作协进共。 团队建设及人员管理Step1团队建设及管理 1. Step1工作流程示意图： 2. 测试团队的建设方案： 目前测配部共有测试人员6人，目前启动的项目为6个（包括维护项目），同时公司在4月份以后会启动几个新项目，因此，部门人员略显不足。 个人计划还需要测试人员3至4人左右。 理由： ① 如果一个人多负责多个项目，会导致很多测试工作