空降兵如何管理团队 (共2篇).docVIP

空降兵如何管理团队 (共2篇) 空降兵如何管理团队但凡是空降兵领导肯定是有点料的，而这个料最起码一点是要有领导团队能力，要不还称什么空降兵领导，我们一直讲一个优秀的领导可以缔造出优秀的团队。这话没有错误，我也坚定地相信很多空降兵是优秀的人才和领导，要不人家企业怎么会挖。 但是很多的空降兵的“杯具”就是因为过于乐观看高自己的领导和打造能力，或者有的空降兵担心带团队空降是否会给企业造成自己不会领导新人的印象。 很多空降兵死就死在没有自己的队伍，由此笔者的一个真实体会是：空降兵领导必须带队空降！当然在写下这个体会的时候，我自己反省是否偏激或者以部分人员生存提炼而谈全部是否妥当。权衡再三，因此把这个体会改成今天分享的文章标题：空降兵领导必须有自己的心团伍而非新团队，对于即将是要空降的领导如果有条件建议是团队出击、团队输出、团队作战。对于现在是处在企业中没有办法引进自己的团队的空降领导，建议你尽快建立自己的“心团队”，而不是“新团队”。这个“心”是跟你一条心的团队，或者大家知心知地的团队。 也许你还在困惑的问我为什么呢？新团队不是可以培养心团队吗？此话从团队管理的角度去理解没有错误，因为我们可以通过后期培训、实战带教等等具体管理办法来达成最后的团队想要的效果。但是我们今天阐述的是空降兵领导的话题。那为什么会出现这样的结局和现实呢？笔者肤浅理解原因有下： 1.企业引进空降兵高管的时候其实很多时候正是企业发展最困难或者已经有瓶颈的时候或者困惑的时候，我们可想而知环境和处境以及困难是很大的。 2.团队培养是要时间打磨的，很多企业请空降兵也许企业的真实现状没有太多时间提供给空降兵领导打造团队的时间。很多空降兵的杯具也许是自己还没有打磨好团队结果把自己给“打磨掉”（夭折出局了）。特别值得空降兵领导要引起高度警戒的是你去打磨的新团队有没有人在偷偷等看你笑话，巴不得你多出错然后被出局。 ３.企业更注重你阶段的结果，现在是个浮躁的社会，一些企业也无可免俗。因此我们的空降兵领导要清楚地知道企业之所以挖你是给予厚望。并且无论从企业方还是空降兵自己希望在短期内尽快做出成绩，以回报企业或者保住自己的地位，老话早就有讲“新官上任三把火”，开局的烧好烧坏很关键。 综上一些思考笔者从身边一些空降兵领导生存提炼出一个空降兵领导如果空降时候有自己老团队，那肯定有以下好处和优点： 1.团队人心齐。这个团队是合作多年的团队，是有时间打磨的团队。因此大家的方向、目标是一致的，无论从思想格局、职业使命感、职业道德、工作程序、流 程。。。。。。大家是非常默契。如果没有自己的团队，融入新团队肯定有个基本的磨合期，而坦白讲这个磨合对于一些企业来讲或者从要空降兵出考核成绩来讲是很关键的时间。更不要讲企业中碰上一些怎么磨合也跟空降兵过不去的人、故意抵触的人、看笑话的人、甚至冷**恭候的人，老实讲很多企业这样的政治斗争还不少。 2.团队执行力强。自己的人，一是听话，没有过多的考虑，因为你们已经达成默契，你让他往西他不敢往东。另一层表述的意思是沟通成本低，因为大家“心心相印”有时候就是一个眼神或者动作团队就明白你要表达什么、阐述什么、做什么。但是如果不是自己的老团队或者心团队，那操作结果估计会让你很生气后果也是很严重。 3.团队效益高。人心齐了，执行力强了，沟通成本低了。我们可想而知，整体团队的作战效益。特别是空降兵初期的工作效益肯定大大提高，但凡做过领导的人都清楚自己，在培养下属和一些问题纠缠的沟通上是很需要时间的。如果空降兵领导能带团队出击，在培养和沟通上肯定可以节省很多宝贵的时间。间接的呈现就是团队的效益相对是高。 当然空降兵领导带团队输出是把双刃剑，用好了，那就如鱼得水，如虎添翼。没有用好，必将给空降兵领导自己的职业生涯带来危机，依据笔者从多个空降兵高管朋友生存好坏结局观察，建议空降兵领导以下问题千万不要犯，否则将加速自己的空降兵死亡时间。 1. 出发点一定要好。团队输出是为了真心给企业带去变化和盈利，而非是要挟和“组团搞政治”，出发点一定是要好的，方能合作长久。大家真诚抱着“成就老板、成就个人”职业心态去做事情，坦白讲这点也是很多企业方特别最为忌讳的和最担心“团队空降”负面影响。 2.不要故意拔高团队的薪水。其实作为一个空降兵领导过去，对于一些企业人家是排斥团队的，除了第一个顾忌，还有个考虑就是从费用成本，因此我们的空降兵领导要注意不能为了团队个人利益而故意拔高团队薪水。这个薪水高笔者阐述有二层意思，一个很直接的理解是空降兵领导要思考空降团队成员的每个人工资待遇不能高于市场价格，二是也许你邀请的团队市场价格是值那个价格，但是对于企业来讲暂时不需要这样高薪的人士，也就是要考虑邀请团队跟企业阶段的薪水匹配性而不仅是符合市场价格。当然一直优秀的 团队肯定是要有对应的待遇来匹