区域性广播电视合作前景.docVIP

区域性广播电视合作前景 　　近年来，随着社会经济的快速发展，新兴媒体的不断涌现，各种传媒的集约化经营扩张。广播电视传媒，特别是中小城市的广电传媒面临着严峻的生存与发展的挑战。一方面社会经济发展所带来的职能责任在不断增加，另一方面受制于地缘因素局限和各种媒体的挤压，其服务功能在不断弱化。行使党委政府喉舌功能、大众文化传播功能的广播电视传媒。如何在新的形势下，在市场经济体系的运行中，既要承载时代责任，又要强化服务功能。在深化自身改革。着力于打造本土化品牌。彰显地域文化个性的同时，走区域性合作之路是一条突破发展“瓶颈”、注入新鲜活力。提升媒体形象、扩张服务功能的有效途径，具有深远的现实指导意义和广阔的发展前景。 　　 　　一、应对市场经济发展的新思路 　　 　　有经济学家提出：21世纪是城市经济的世界，大城市圈间的竞争和协作将决定新世纪世界经济发展的格局。正是基于这种认识，国务院批准建立“1+8”武汉城市圈“两型社会”改革建设试验区。同时，改革开放以来，长三角、珠三角、环渤海三大城市经济圈的迅速崛起，为区域性经济发展也提供了成功的经验。这种以地缘性、产业链为依托的板快经济结构。必将促进城市经济的大融合。而作为媒体重要职能之一是为经济服务，也将顺应经济发展潮流，逐渐形成你中有我，我中有你的局面。这就为区域性广电传媒的合作，提供了条件和环境基础，而且必将为区域内城市的广电传媒发展，开拓应对市场的新思路。 　　一是框架结构模式。即以城市圈内的城市为成员单位，组成广电传媒协作体。在城市圈内开办同一主题的栏目，实现宣传、社会资讯的资源共享。2006年圈内城市广电传媒协作体已经形成，并以《来自城市圈内的报道》的栏目形式开展了一系列探索，取得了初步成效。二是联盟结构模式。选择地域相近，经济水平相同的城市，结成频道经营合作联盟，实现资源共享，资讯共通，风险共担，利益共享。既有利于广电传媒的地缘扩张。又有利于品牌栏目和品牌频道的打造。三是以强带弱结构模式。以大台带小台，以强势带弱势。由于圈内城市经济发展不平衡，广电传媒的发达程度不一。作为“龙头”的武汉广电传媒，有责任承载起以强带弱的职责，对弱小城市的广电传媒，从经营理念，频道资源。人才培训等方面，进行合作带动，以合作促发展，以带动促进步。四是单一性合作模式。以合作促结盟，在圈内城市之内，选择同一主题活动或同一种社会资源，实现城市圈内广电传媒的互动性经营。同时，根据市场的发展。尝试着固定频道的长期合作运营。譬如城市房地产、汽车市场的开发，就具有内在的市场潜力。五是节目、广告联营模式。固定节目的交流必将带动广告的联营，城市圈内的广电传媒充分利用自身的频道资源，拿出一定的时段播出城市圈内的广电节目，不仅丰富了广电传媒频道的节目内容，而且城市圈内联动的广告效应必将大大加强。六是公共频道合作模式。即由一家广电传媒为盟主，打造城市圈内的公共频道，实现九城落地覆盖，组建新班子、新团队，由九城市共同出资、出人，实行股份制、市场化运作。必将形成一种新的传媒合力。 　　当然，合作的形成还有多种，需要在实践中不断的探索，不断完善，以期达到合作产生合力，合力壮大实力，实力造就影响力的目的。 　　 　　二、拓展广电传媒发展空间的新举措 　　 　　从横向看，1+8城市圈的广电传媒存在着这样或那样的发展差异。运作模式，发展板块，综合实力都不尽相同，甚至是实力悬殊。但从纵向看，都存在着浓厚的地域色彩。其覆盖范围，经营范畴，运营机制大同小异。有些经济欠发达城市广电传媒的地域覆盖范围甚至于比经济发展城市更广更大。因此拓展广电传媒发展空间，是圈内城市面临的同样的课题，区域性合作，必将带来一次大发展的历史机遇。 　　1　开拓广电传媒的覆盖空间。传媒的开放属性，决定了它不可能孤立存在，区域性经济的融合，打破了原有的城市间的地域壁垒。城市间的交流与合作也就日趋频繁和紧密。圈内城市广电传媒的合作，必将促进节目信号的覆盖区域不断扩大，从发散式到落地式，从局部走向全面，乃至同区域同网。使地域性广电传媒成为了区域性传媒，其运行方式将得到不断深化，其经营效益也将得到进一步提高。 　　 　　2　增强自身媒体的竞争力。在广电传媒市场竞争日益激烈的条件下，地方广电传媒市场不断受到中央级、省级广电传媒的挤压，在综合实力、社会资源、人才优势等方面无法与之抗衡。中央级、省级广电传媒频道资源丰富，细分细化频道经营模式。以及精品节目优势，使得地方广电传媒市场不断被吞食。加强区域性合作。一方面在圈内城市传媒中互相交流。取长补短必将带来相互的竞争，这种竞争促进了节目质量的共同提高：另一方面在竞争和发展过程中，有利于地域性品牌的形成，和个性化特点的凸现，对于增强地方广电传媒自身的市场竞争力，将会起到积极的推动作用，使地方广电传媒在市场竞争中不断