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围绕发展找准组织工作着力点 　　 组织工作要把为经济建设中心服务的方针落到实处，关键是找准组织工作和经济建设两者的结合点和着力点。组织工作部门必须解放思想，开拓创新，把服务和促进发展始终作为组织工作的指导思想，把服务和服从经济建设的实绩作为评价组织工作的重要标准，做到制定思路时紧扣“中心”，贯彻落实时推动“中心”，督促检查时体现“中心”，衡量成效时围绕“中心”，把“中心”的意识牢牢贯穿于组织工作的全过程。 　　 　　 一、围绕发展选人，选能发展的人 　　 　　组织工作服务经济建设，最根本、最关键和最有效的是要为发展提供干部保证。要围绕发展选人，选出善抓发展的人。 　　赋予德才兼备标准以新的内涵，重点把握干部抓发展的能力。组织工作就是要围绕发展选配干部，以发展的要求选配干部，以发展的实绩选拔干部。做到这一点关键是三“看”。一看发展思路。能否按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，制定一个科学、切实可行的工作思路，决定着一个地区、一个单位发展的速度和成效。二看发展能力。主要是处理和解决改革发展稳定中出现的各种新情况、新矛盾和新问题的能力。三看发展实绩。坚持从经济发展业绩明显的地区和单位选拔干部，充分体现以发展论英雄、凭实绩用干部的用人导向，以此激发广大干部争先创业的热情，推动一方经济的强劲发展。 　　 拓宽选人视野，不拘一格选人才。一是注重从学历层次比较高、知识面比较广、具有较高经济素养的干部中重点选拔。未来经济社会的发展是知识型、科技型的，科技和现代化知识主要掌握在高学历和高层次的人才手中。在学历方面，选拔领导干部一般应当具备大学本科以上文化程度。在专业配备上，实行优化组合，注重选拔熟悉经济管理、财政金融、外经外贸、法律法规、城市建设管理和信息科技知识的领导干部，逐步实现各级领导班子专业配套、气质互补、分工合理。二是注重从有丰富基层工作经验的人员中重点选拔。基层是发展矛盾最集中、发展任务最繁重、发展压力最大的地方，是锻炼、检验干部能力和水平最佳的地方，也是优秀干部最集中的地方。基层理应也必须是组织部门选拔干部的重点区域。三是注重从经济一线人员中优先选拔。经济的发展是发展的主战场。要把经济建设主战场作为选人、识人、用人的练兵场、竞技场和赛马场，重点把经济责任目标完成情况作为使用干部的主要依据。着重从经济一线如企业、招商系统、经贸条口等优先选拔干部。 　　 　　 二、围绕发展育人，把会发展的人激活 　　 　　 适应改革发展要求，转变领导方法，提高干部会抓发展的能力。大力加强以“三个代表”重要思想和科学发展观为主要内容的教育培训，提高干部的理论素养，切实增强党政干部运用科学理论指导实际工作的水平。通过各种培训，经济知识讲座、论坛、研讨以及外出参观等，使他们拓宽发展视野，提升思维层次，改善领导方法，增强会抓发展的能力。 　　适应加快发展的要求，加强实践锻炼，提高干部善抓发展的能力。实践是最好的培养。干部经过不同层次、不同岗位、不同环境的锻炼有利于增长见识，磨炼意志，提高处理复杂问题的能力，也有利于充分发挥干部的主动性、积极性和创造性。要把素质好、有培养前途的年轻干部放到经济一线、发达地区和经济主管部门去学习锻炼，接受教育，不断成长成熟。 　　立足关心和爱护干部，加强监督，提高干部敢抓发展的能力。探索、前进的路途中难免会有这样那样的困难，干部身上也会呈现出种种的不足，群众也会有不同的反映。组织部门要善于听取各方面的声音，精于分辨真伪。对经济发展中的“能人”自身存在的不足，组织部门要给予关心过问，只要不是原则性错误，组织上应大胆为其撑腰、鼓气、打气，消除其顾虑，增强其信心。对于苗头性、倾向性的问题也要及时和他们谈心，做到监督前置，以教育为主、预防为主、事前监督为主，防患于未然，最大限度地保护好干部，最大限度地调动和保护好各级干部的工作积极性和创造性。 　　 　　三、围绕发展管人，把发展的实绩考实 　　 　　干部评价是一种有力的导向。干部选出后，如何来评价和更好地使用，关键是看实绩。组织部门要建立和完善党政领导干部的任期和年度责任制，为准确地评价、使用干部提供可靠的依据和基础。 　　一要明确评价内容。根据工作特点及干部岗位职能、任务的不同，建立年度、任期责任目标体系。责任目标应在党政主要领导干部上任时就予以确定，并按年度进行分解。建立和形成以年度目标考核为基础，届中考核为重点，届末目标考核为结果的“大目标”考核体系，从而全面、客观、准确地评价领导干部的工作实绩。 　　二要完善考评制度。建立健全对干部的业绩进行全方位考察并予以鉴定的制度。一是实行联合考察制。由组织部门会同相关部门，并吸收经济权威人士组成联合考察组对党政领导干部的实绩，尤其是经济实绩进行联合考察，掌握各方面的情况。二是实行责任追究制。要