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5S和现场管理 ——2012 OSDBIO 文明生产活动 主要内容 现场的概念 5S的概念 材料管理 人员管理 设备管理 方法管理 现场检查4M 现场在哪里？ 所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。 什么是 5S 整理（Seiri）把要与不要的物件分开，节约工作时间。 整顿（Seiton）把有用的东西分门别类。 清扫（Seiso）将工作场所、环境、设备等的灰尘清扫干净。 清洁（Seiketsu）划定每人一个责任区，做好前三个“S”的日常工作。 素养（Shitsuke）要求员工养成良好的工作习惯，遵守企业的规章制度，这也是“5S”的核心。 材料管理 采购之前货比三家 先来先用乱不得 入库之前数数看 申领手续要齐全 材料去向要清楚 材料台面摆放有学问 部件先行不贪多 搬运方式要讲究 不良品退回要确认 早早反馈不良情报，救人也救已 库存太多是浪费，太少又不安全，算准在线库存量 不用的时候封存好 盘点时要仔细 人员管理 指导部下的基本方法：岗位培训与脱岗培训 新人更要耐心去指导 个别辅导与集中指导相结合 筑起良好的上下关系 抽象指示听不懂 让情报交流更顺畅 调动每一个人的积极性 设备管理 设备故障以防为主，以修为辅 设置专职管理人员 台账管理跟踪好 夹具是个好帮手 电脑也要人脑来控制 方法管理 标准化； 工序管理； 信息管理； 布局管理 现场检查4M Man 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ * * 杨琛杰 2012年1月 目的： 提高我们的工作效率和现场管理水平 广义而言，“现场”指的是这三项主要活动的场所。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。 现场在这里 现场位于管理结构的顶层 现场位于管理结构的底层 顾客的满意 顾客的要求和期望 顾客的要求和期望 顾客的满意 现 场 现 场 管理阶层的 控 制 管理阶层的 支 援 库存将问题统统掩盖 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 协调 性差 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 协调 性差 库 存 之 海 通过库存维持生产 降低库存暴露问题