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奥运背景下信用卡战争 　　在北京奥运的商机面前，万事达显然不如VISA风光，但VISA的奥运征途也在遭遇诸如“银联不合作”的中国式难题。 　　 　　“我们的竞争对手是现金，所有银行卡品牌都在往同一个目标努力，就是让信用卡取代现金，成为主要的支付方式，只有大家共同把市场做大，才能实现真正意义上的发展。”在中国大陆呆了快10年的万事达卡国际组织执行副总裁暨大中华区总经理冯炜权，与在中国大陆待了两年的VISA国际组织亚太区执行副总裁兼大中华区总经理张楷淳的表态极其一致，两个国际巨头在中国占据的市场份额各有不同，但在试图打造“中国人的第二护照”的“中国银联”面前，两者的心态显得极其微妙。 　　 　　万事达曲线做奥运 　　 　　1987年，万事达卡和中国银行合作了第一张信用卡，这也是中国第一张银行卡。“大概中国空服人员是第一批中国信用卡客户。”冯炜权回忆说。 　　虽然比VISA更早进入中国，但20年之后，万事达有着比VISA更多的烦恼。 　　在国际市场上，VISA控制了全球约60％的信用卡和借记卡，而万事达卡的市场份额则下降至27％。而国际足联也在近期终止了与万事达长达16年的合作关系，转而把绣球抛给了其竞争对手VISA，这意味着，从2007年至2014年的8年时间里，VISA将成为国际足联惟一的金融合作伙伴。万事达一怒之下将国际足联告上了法庭。 　　在中国市场，万事达和VISA一样，一直在用全球其他地区的盈利补贴内地的投入成本，仍未结束发卡补贴投入期。 　　在北京奥运的商机面前，万事达显然不如VISA风光，只能采取一些补救措施，于10月底联合中国工商银行北京分行推出了中国大陆首张非接触式的PayPass信用卡。“支付环境是一张重要的城市名片。奥运来临前，我们希望通过与银行合作，共同提升北京的支付受理环境，让那些来到北京的游客、运动员、各国官员都看到北京在电子支付环境方面已经与国际接轨，能享受到便捷的购物和消费乐趣。”冯炜权解释说。 　　对于另一个潜在的对手中国银联，冯炜权认为“合作大于竞争”，“我们的竞争对手是现金。银行卡组织应该联合起来，一起去培训客户，包括商户、消费者、发卡机构等，一起把饼做大。在中国市场，在未来3--5年里还看不到卡组织之间的品牌竞争。” 　　“我们基本上不会再将其他地区的赢利贴补中国市场，因为万事达卡投资中国也有20年了，未来会把在中国产生的利润用来投资中国。”冯炜权表示。 　　与此相对应的是，央行已多次暗示，支付清算体系里将支持中国银联作为惟一机构，并将可能支持银联“62”的BIN号(银行识别码)上升为国家标准。 　　万事达卡不得不将对中国的战略调整为倚重双币信用卡扩张、发展银行和收单领域的发展，而对于支付结算这个最赚钱的领域，进入中国的汇丰、渣打、东亚、花旗4家本地法人银行已经和中国银联进行全面沟通，万事达卡受制于此，其中国战略正面临转型。 　　 　　即将出台的《支付清算组织管理办法》，将对万事达卡、VISA等国际卡组织在内地设立合资子公司的股权比例和性质等作出相关规定，而最近万事达组织也对在华设立子公司进行综合评估中。届时，培育中国市场长达20年的万事达卡，将对未来作出抉择。 　　 　　VISA瓶颈在银联 　　 　　有人估计，每架飞往中国的飞机上，大概有60％以上外国旅游者都是VISA卡的持卡人，并且都会在中国消费。 　　2006年以来，VISA对国内银行的营销投入是前一年的3倍以上。此外，作为奥运顶级合作伙伴还投入1亿美元购得2008年北京奥运会品牌独家使用权，而最终投入的广告费将可能高达5亿美元。 　　但VISA的北京奥运征途却遭遇了中国式难题。 　　根据奥运赞助企业的排他性规定，所有印有“VISA”标志的奥运主题银行卡都不能出现其他结算组织的标志，其中包括“中国银联”。但按照中国人民银行在2003年出台的法规，国内各银行的银行卡在2004年1月1日以后必须统一启用“中国银联”标志，非银联卡将不得跨行和跨地区使用。换句话说，除了与VISA同为2008年奥运会合作伙伴的中国银行外，其他银行发行的VISA奥运卡上就只有两种情况，或者是单币种的外币卡，或者是形同虚设的双币卡。 　　招商银行“曲线救国”，以“2008和世界一家”为主题推出MINI奥运套卡：大卡为带银联和VISA标志的双币种信用卡，无奥运五环标志。小卡为带奥运纪念性质的美元单币种国际卡。 　　在进入中国14年后，VISA至今既不能发人民币卡，从发卡银行处收取人民币卡的品牌使用费，也无法搭建人民币清算网络以收取交易费。“目前的收入就是境外的VISA卡在中国消费，和境内的双币VISA卡在海外消费时所产生的费用。”张楷淳说。 　　 　　银联的第三方攻略 　　 　　在11月20日，由清华大学