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当前青年干部队伍中存在问题、原因及对策分析 　　近年来，随着干部人事制度改革力度加大，一大批青年干部走上了各级领导岗位。这其中大部分青年干部继承党的优良传统和作风，坚持开拓创新、与时俱进，骨干引领作用得到了较为充分的展现和发挥。但是，也有一些青年干部身上出现了令人担忧的状况，应该引起我们足够的重视。 　　 　　一、当前青年干部身上存在的主要问题及表现 　　 　　（一）理论学用上的“淡浅轻简” 　　1、思想重视上的“淡”。主观上、思想意识上有淡化理论倾向，认为理论是虚的，是大道理，没有认识到理论来源于实践并且对现实社会具有重要指导意义。 　　2、学习理解程度上的“浅”。只是在嘴上强调要坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，落实到具体学习，只是走马观花、一目十行，对于这些理论精髓是什么，与我国现阶段的国情有什么紧密联系，则不愿作深入探索和研究。 　　3、考虑问题上的“轻”。观察问题缺乏政治敏锐性和洞察力，对于影响政治稳定、社会安定的苗头性问题往往嗅觉不灵、反应迟钝，不能透过现象看本质，判断是非对错的能力较差。 　　4、实际运用上的“简”。由于理论功底缺乏，理论联系实际的能力不够，不能使理论和实践相结合，思想方法出现狭隘短视，导致工作简单、随意。 　　（二）工作推动上的“软弱虚散” 　　1、因循守旧有余、学习创新不足（软）。循着老路走，照搬老经验，守着“老本”吃，不愿随着形势的发展变化更新现有知识，战略思维能力不强，不能根据现实情况提出新思路。 　　2、被动应付有余、主动出击不足（弱）。上面布置什么，就做什么；上面要求怎么做，就怎么做，存在较为严重的迎合心理，不敢主动出击，怕犯错误，缺少年轻人的蓬勃朝气。 　　3、口号高调有余、贯彻落实不力（虚）。口号喊得震天响，光打雷、不下雨，工作浮于表面，久坐办公室，不深入基层，不深入实际，不重视调研，执行力不够，在推动工作落实、破解发展瓶颈上缺乏新手段。 　　4、工作铺开有余、实际效果不足（散）。虽然思路很多，但不注重系统性、计划性，往往主次不分、轻重不分、详略不分，工作全面推开，造成力量分散。 　　（三）作风形象上的“冷横硬推” 　　1、对待群众有点“冷”。少数青年干部自以为受过高等教育，具有较高“品位”，高高在上，不把普通群众放在眼里，不注意倾听群众呼声，不善于从群众中汲取有益养分，有意无意地疏远了群众。 　　2、领导艺术上有些“横”。有些青年干部做好工作的心情比较迫切，却忽视了领导艺术和人格魅力的塑造。对待下级，经常性的思想政治工作不知如何开展，观察不细致，工作不细腻，较为粗放、简单；在如何对待班子中其他成员尤其是老同志时，有时掌握不好火候，整合力度不够，造成工作的被动。 　　3、工作方法上比较“硬”。有些青年干部“破冰”的勇气可嘉，其心也切，其情也真，但在具体操作中，往往硬冲硬撞，既挫伤了别人也使自己身上“挂彩”，却收效寥寥。 　　4、责任承担时能推则“推”。有些青年干部对于做决策、决定乐此不疲，但是一旦决策、决定失败或者上级怪罪下来时，却又没有足够的勇气和魄力承担责任，怕自己的“面子”和“位子”受影响，总是想办法推诿、脱身，或者“踢皮球”，打“太极拳”。 　　反映在团结协作上，也存在“偏缺短越”问题 　　一是不能正确处理“偏位”和“正位”的关系，理解、把握上级政策精神能力不强，一味打擦边球，导致执行工作时偏离主航道。二是不能正确处理“缺位”和“补位”的关系，缺乏全局和整体观念，不能做到及时和充分地补台，采取不闻不问或睁一只眼闭一只眼的态度，各家自扫门前雪。三是不能正确处理“短位”和“到位”的关系，工作中要么虎头蛇尾，要么有头没尾，雷声大，雨点小，做事半吊子，甚至不了了之。四是不能正确处理“越位”和“退位”的关系，却越俎代庖，种了别人的田；揽了不该自己做的事做了，不该自己管的事管了，结果效果不好。 　　 　　二、不良表现的原因分析 　　 　　（一）从上级领导部门和领导人员来看，主要存在以下四方面原因： 　　1、重使用轻培养。干部人事制度改革促进了干部交流，但也因为领导干部在一地任职期限缩短，使领导干部无法在青年干部培养上花费很多的精力。有些领导只关注上岗率，只关注任用情况，满足阶段性成果，需要时就考核、选拔，难免导致被选拔的青年干部基础不好、质量不高、群众不太满意，出现“人到用时方恨少”的尴尬局面。即使有培养，途径往往“千人一轨”，手段也是“千篇一律”。而且，有效的培训力量缺乏，培训内容脱离实际，缺少针对性，效果不甚理想。 　　2、重短期轻长期。在培养年轻干部过程中，存在着“只愿种菜不愿栽树”的短期现象。在某些岗位缺少干部时，往往急用先培，把认为比较合适的人选培养一年半载就上岗，以备一时之需，存在着暂时性、应付性、随机