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第1章　　财务管理概述 财务管理概念 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。 财务管理是基于企业在经营中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它主要利用价值形式对企业所从事的生产经营活动进行管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 财务管理的产生与发展 财务管理是伴随着人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂，由低级到高级的发展过程。 财务管理的发展大致上经历三个阶段： 第一阶段一般是20世纪初，在这个阶段中主要是筹资财务管理阶段。 第二阶段是从二战开始至20世纪50年代，这主要是内部控制管理阶段。 第三阶段是投资财务管理阶段，一般认为是20世纪60年代至今。 企业财务活动 1.筹资。 2.投资。 3.分配。 财务管理的特点 财务管理是一项综合性很强的管理工作 财务管理是一项涉及面很广的管理工作 财务管理是一项灵敏度很高的管理工作 财务管理的对象 其特点主要有以下几个方面： 财务管理的对象，是企业再生产过程中的资金运动及所体现的财务关系。 这就包括了两方面的内容，即企业的财务活动与企业的财务关系。 财务管理的内容 财务管理的内容就是企业组织财务活动、处理财务关系的各项管理内容。 企业的财务活动其实质即为企业的资金运动过程。 财务管理的内容具体包括资金的筹集、资金运用、资金耗费、资金收回和资金分配等一系列行为，其中资金的运用、耗费和收回可统称为投资。 财务关系 1.企业与国家行政管理者之间的财务关系 2.企业与投资者之间的财务关系 3.企业与债权人之间的财务关系 4.企业与受资者之间的财务关系 5.企业与债务人之间的财务关系 6.企业内部各单位之间的财务关系 7.企业与职工之间的财务关系 财务管理的目标与组织 财务管理的总体目标 1.利润最大化目标 2.每股收益最大化目标 3.股东财富最大化目标 利润最大化目标 利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。它反映了企业当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。 利润最大化目标 好处在于：（1）可以直接反映企业创造的价值；（2）可以在一定程度上反映经济效益的高低和对社会贡献的大小；（3）可以补充资本、扩大经营规模的源泉。 不足之处，主要体现在：（1）没有考虑资金的时间价值；（2）没有反映企业所创造的价值与投入之间的比例关系；（3）没有考虑风险因素；（4）可能导致企业的短期行为，比如承包责任制。 每股收益最大化目标 每股收益最大化目标是将企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业的不同时期进行对比，以揭示企业的盈利水平差异。 这种管理目标除了具备利润最大化目标中的好处之外，还能够克服利润最大化目标中的不能反映投入与产出的关系。仍然无法克服利润最大化目标中的其他不足之处。 股东财富最大化目标 采用这种目标，主要好处是考虑了资金的时间价值和风险价值；体现了对资产保值增值的要求；有利于克服企业的短期行为；有利于社会资源的合理配置。但这种目标仍然存在着不足之处，对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价，而股价受很多因素的影响，从而影响到企业的价值；对于法人股东而言，其对股价最大化目标没有足够的兴趣；对于非上市公司而言，由于没有股价，企业价值就不易衡量。 股东财富最大化目标 采用这种目标，主要好处是考虑了资金的时间价值和风险价值；体现了对资产保值增值的要求；有利于克服企业的短期行为；有利于社会资源的合理配置。 但这种目标仍然存在着不足之处，对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价，而股价受很多因素的影响，从而影响到企业的价值；对于法人股东而言，其对股价最大化目标没有足够的兴趣；对于非上市公司而言，由于没有股价，企业价值就不易衡量。 财务管理的具体目标 1.企业筹资管理的目标，是以尽可能低的资金成本和财务风险,提供生产经营所需资金。 2.企业投资管理的目标，是在控制风险的前提下，努力提高投资报酬率。 3.企业营运资金管理的目标，是加速资金周转，不断提高资金利用效果。 4.企业利润管理的目标，是努力增收节支，并合理分配企业利润。 财务管理的组织 企业组织形式 企业的组织形式主要有三种： 独资企业 合伙企业 公司制企业。 财务管理的内部环境 财务管理的内部环境是指企业内部影响财务活动的各种要素，主要有销售环境、采购环境、生产环境等。 (1)销售环境： 一、是完全竞争市场 二、是不完全竞争市场。 三是寡头垄断市场。四是完全垄断市场，又称独占市场。 (2)采购环境：它是指企业在市场上采购