如何调动员工积极性（陈）.pptVIP

如何调动员工积极性 人的工作方式有四种 利用自己的体力工作。 利用自己的智慧工作。 利用他人的体力工作。 利用他人的智慧工作。 主要内容 一、人的潜能是无限的 二、我是最棒的 三、永不言败 1-没有失败，只是暂时没有成功 2-只要不服输，失败就不是定局 四、一切皆有可能 1-不说“不可能”三个字，相信一切皆有可能。 2-不是不可能，只是暂时没有找到方法 五、态度决定一切 六、过去不等于未来 七、命运在自己的手里 八、你越努力，你的运气就会越好 九、 成功是因为态度 十、建立自信 十一、决心决定成功 十二、成功者找方法，失败者找借口 十三、每天进步一点点 十四、立即行动 小草 大风起， 把头摇一摇， 风停了， 又挺直腰； 大雨来， 弯着背，让雨浇； 雨停了， 抬起头，站直脚。 不怕风， 不怕雨， 立志要长高， 小草， 实际上，并不小！ 主要内容 激励理论 激励概述 激励：就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。在管理中，激励通常是指调动人的积极性。 激励的作用：员工的激励与组织的绩效密切相关 绩效 = F（成员能力 ? 激励程度 ? 环境条件） 激励理论 有关激励的理论很多，管理学家和心理学家通过大量研究，从不同角度提出了激发动机的理论，主要有： 马斯洛与需要层次论 马斯洛(Abraham H. Maslow, 1908-1970)美国人，管理心理学家 需要层次论是研究人的需要结构的理论 需要层次论的构成根据三个基本假设： ◆ 只有未满足的需要才能影响人的行为 ◆ 人的需要按重要性和层次性排成顺序 ◆ 当人的低层次需要得到满足后才会追 求高一层次的需要 简评 马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质 需要是人类行为的根源 需要是人类内在的、天生的、下意识存在的 满足了的需要不再是激励因素 激励需求理论(2) 激励需求理论(3) 成就需要:指根据适当标准追求成就的驱动力,是该理论的核心内容. 权力需要:指影响和控制他人的愿望和驱动力,权力区域是管理者取得成功的重要因素. 社交需要:指寻求他人接纳并建立良好人际关系的愿望. 双因素理论 双因素理论是1959年由美国的赫兹伯格提出的，双因素理论认为，有一些因素会激励员工，给员工带来满意，还有一些因素可以消除不满意，但并不能带来激励。能带来满意的因素叫做“激励因素”，能够消除不满意的因素叫做“保健因素”。其主要内容有： 个人对工作的态度决定着任务的完成情况 传统的“满意 ——不满意”观念是不确切的 导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是不同的 保健因素与工作环境条件或外部因素有关,而激励因素则与工作本身的特点和工作内容或内在因素有关 调动人的积极性要从激励因素着手 传统模型与双因素模型的区别 期望理论(1) 期望理论的基本描述： 激励力(M)=期望值(E) ×效价(V) 期望理论(2) 效价和期望值的不同结合会产生不同的激励力量: E 高 * V 高 = M 高 E 中 * V 中 = M 中 E 高 * V 低 = M 低 E 低 * V 高 = M 低 E 低 * V 低 = M 低 公平理论 公平理论是由美国的亚当斯于1963年提出的，其内容包括： 员工的工作态度既受到绝对报酬的影响，又受到相对报酬的影响 员工会进行横向比较 自己所得/自己付出 比 他人所得/他人付出； 员工还会进行纵向比较 现在自己所得/现在自己付出 比 过去自己所得/过去自己付出； 当人们感觉不公平时，就会采取措施，减少不公平感 强化理论 强化理论是由美国的斯金纳提出的 强化理论的类型： a．按照强化的性质和目的分为 正强化、负强化、惩罚、自然消退 b.按强化的方式不同分为 连续强化、间断强化、随机强化 归因理论 归因理论是由美国的海德提出的 成功和失败可以归为四种因素： 努力程度、能力大小、任务难度、 运气和机遇 产生原因: 内因和外因、稳定和不稳定因素、 可控和不可控因素 挫折理论(1) 挫折理论是由美国的亚当斯提出的 产生挫折的原因： 主观原因： a.个人的目标往往过高 b.个人同时追取得目标过多 c.凭“想当然”的态度办事 客观原因： a.自然环境因素 b.物资环境因素 c.社会环境因素 挫折理论(2) 人们在挫折后的必然反映： a.情绪方面 b.行为方面