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生产运营管理 ● 背景　 随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。运营系统的柔性化。生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。 授课时间 二天 ● 课程提纲 第一部分：生产运营管理的挑战和使命 生产运营遇到前所未有的5大挑战 生产运营管理发展的新趋势 制造业企业在整个供应链中的作用和目标 在竞争环境下企业生产运营的战略选择 第二部分: 生产运营管理的基本概念 生产运营管理的基本概念 生产运营管理的目标和内容 生产运营管理结构图 第三部分: 生产运营管理者的基本要求 生产运营经理的主要职责 生产运营者的素质、知识和能力要求 第四部分: 生产运营的团队建设 1、文化建设是团队建设的核心 2、企业文化的五个构成要素 3、企业文化的三种类型 4、人是企业的主宰 5、企业文化的共通性价值 6、激励机制一览表 第五部分：新产品研发与工艺管理 产品设计三原则 产品设计的步骤 产品工艺管理的内容 第六部分：生产与物料计划 构成生产计划系统的三大子系统 生产计划体系的组织架构 表单体系架构 生产运作体系 确定订单生产周期的秘诀 第七部分：厂房和车间布局 1、“一个流”是生产布局的指导思想 2、接近相互关联法在布局中的运营 第八部分：TQM全面质量管理 TQM的九大控制环节 TQM的“三全一多” TQM体系构成要素和和内涵 质量体系文化 “零缺陷”管理 第九部分：生产运营成本控制 成本分类 固定成本与变动成本 成本对利润的影响 谁是降低成本的责任人 如何制定标准成本 长期成本管理思路 成本降低的种类 第十部分：精益生产与精益思想 JIT催生精益生产的诞生 实践与客户为中心的制造理念 精益生产价值体系图 精益生产的核心价值 隐形浪费是祸源 精益生产的思想基础 精益生产的基本内容 看板管理的机能 第十一部分：TPM全面生产保全 TPM的含义 TPM的两大基石和八大支柱 什么是时间稼动率 什么是性能稼动率 三位一体点检制及五层防护线 第十二部分：流程改善 流程改善 流程改善四步法 第十三部分：供应商管理 供应商管理的内容 供应商评审项目 供应商管理的战略策略 第十四部分：库存管理 什么是订货点技术 定量订货法模型 定量订货法的优缺点 定期订货法模型 定期订货法优缺点 库存物资ABC分析 第十五部分：产学研生产管理架构体系建设 产学研战略联盟建设的战略方向 产学研综合创新体系的模式思考 产学研模式的核心要素 第十六部分：生产经营面临的问题及对策 1、当前企业生产运营面临的7大问题及对策 第十七部分：日新月异的现代管理方法 约束理论 敏捷制造 柔性制造系统 并行工程 计算机集成制造系统 大规模定制