仓库考核细则.docVIP

物管科长岗位职责考核细则 为强化细节管理，提高工作效率，减少工作失误，做到责任明确、考核到位特制订本细则： 一、考核时间、方式 时间每月5号前考核一次，方式按照百分制量化考核，考核结果与月薪挂钩，月考核与年终考核相结合。 二、考核指标 1.物资收发、储存、叉车协调、安全管理工作； 2.物资计划管理工作（原辅材料）； 3.月底清库盘点工作；仓库产品物资定置摆放工作； 4.对出入库物资的管理； 5.装卸队管理及协调； 6.综合管理。 三、考核细则 1.综合考核100分，享受全月基本工资基数； 2.每增加1分，月薪收入增减0.5%。 四、其他规定 1.因管理不到位，造成一般损失，扣罚考核基数5-10分，重大经济损失，服从领导处罚决议； 2.在完成分管工作的同时，服从其他临时性工作的安排。 百分制考核细则 考核项目 考核指标 考核分数 考核标准 得分 考核单位/人 备注 1.物资收发、储存、叉车、安全管理工作 无安全事故 20分 1.因管理不到位，仓库内进水或其他原因发生分解事故，造成损失500元以内-5分；超过500元有公司制定处罚；2.仓库发生被盗或其他损失-2分；3.叉车因维护不到位，发生设备事故一次-2分，情节严重-5分，因外包装监督不到位，客户反馈信息不满一次-2分，全月达到+5分。 经营副总 2.物资计划提报及审核工作 对提报物资计划数量把关，并做好库内物资核对，减少库存占压 20分 1.按规定时间传递月计划，不及时-1分；2.对计划类别、数量、型号进行核对，合理计划储备，如造成物资占压或造成停车-3分；3.物资储备合理+2分 综合科 3.定置摆放合理 摆放合理，帐卡物相符 15分 1.仓库产品、原料、辅材分类不清-1分，排放不整齐-1分，标示不清楚-2分；2.帐卡物不符月底清库抽查超过3个-1分。超过5个-2分；3.现场卫生不清洁-1分，全部达到+5分。 财务科 4.对出入库物资的管理 按规定办理 15分 1.对入库物资有计划、有随货同行、有价格审批、有验收签字、入库单同货随行，时间一致，却一项-2分，不及时办理入库-1分；2.对验收不合格和使用不合格要及时反馈综合科退货，办理不及时-1分；3.对出库物资要有领料单和提货单，私自发货-2分；4.领用产品物资根据领料单月底汇总，按规定时间报表，迟报一天-1分。 经营副总 财务科 5.装卸队管理 管理与协调 15分 1.根据销售订单要求，及时安排倒包装，影响发货-2分；2.外包装不清洁，缝口不到位，桶盖松，发现一次-1分；3.计量不准确-1分；4.现场卫生差，地上有物料，袋内有存料、有浪费现象，一项不好-1分；5.因管理不善发现有不良行为-2分。 经营副总 6.综合管理 严、细、实、准 15分 1.保管员、叉车司机不服从车间调度发现一次-2分；2.发现仓库内有烟头一次-3分；3.叉车倒运过程中，有破袋不及时处理-2分；4.保管员责任心不强，出现其他问题-2分 经营副总