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2009.01 海马汽车 APQP 指南 前言 本手册的目的是致力于建立海马汽车共同的 APQP 的过程，以对供应商进行先期的质量培育。在此之 前，海马汽车的每一个供应商也在采用各自的方法，推动 APQP 的实施。 本手册对 APQP 的过程进行了协调和标准化，它定义了海马汽车共同的产品质量策划需求，阐明了海 马汽车对供应商APQP 的评估及状态报告的要求，它们对于建立和实施产品或服务的APQP 过程必不可少。 它旨在作为一种标准，以向海马汽车的供应商质量工程师（SQE）以及供应商提供一种通用的格式，以推 进 APQP 的各个步骤的实施。 本手册不代替 AIAG 所发布的产品质量先期策划和控制计划参考手册。 本手册为初次发布，并将适时加以更新，以反映海马汽车为所有供应商所确定的最新要求。 第 1 页，共 47 页 海马汽车 APQP 指南 目录 一、APQP 基本原则…4 二、APQP 报告程序………………7 三、APQP 时间进度…13 四、APQP 任务描述………………….15 1、顾客输入的识别15 2 、进度表….16 3 、DFMEA17 4 、分承包商 APQP 状态报告19 5 、设计/制造评审19 6 、设计验证计划21 7 、过程流程图21 8 、PFMEA 22 9 、量具/工装/设备评估23 10、图纸和规范24 11、样件控制计划25 12、样件制造26 13、小组可行性承诺27 14、试生产控制计划28 15、作业指导书29 16、产品试生产31 17、初始过程能力研究31 18、测量系统分析32 19、生产确认试验33 20 、生产控制计划34 21 、包装规范35 22 、生产件批准35 第 2 页，共 47 页 海马汽车 APQP 指南 附录A—APQP 角色与职责矩阵37 附录 B—过程流程图检查表38 附录 C—PFMEA 检查表39 附录 D—新量具/工装/设备检查表40 附录 E—控制计划检查表42 附录 F—设计信息检查表43 附录G－小组可行性承诺45 附录 H－词汇术语表 46 附录 I－供应商 PPAP 生产能力、物流情况、包装方案报告47 第 3 页，共 47 页 海马汽车 APQP 指南 一、 APQP 基本原则 产品质量先期策划（APQP ） 产品质量先期策划（APQP ）是用来确定和制定确保产品使顾客满意所需步骤的一种结构化的方法。要求 供应商用于所有系统、子系统和部件制造场所。 APQP 目标 产品质量先期策划（APQP ）的目标是帮助推动项目的沟通（包括所有人员），以确保所有任务可以保质保 量的按时完成。 APQP 的目的 制定本手册的目的是为了建立： 一个共通的项目状态报告格式 APQP 的任务和各有关单位的职责 共通的 APQP 过程衡量准则 更好的理解设计海马汽车产品开发部各时间节点任务 APQP 的方法 本手册描述了22个关键APQP任务（要求），海马汽车的期望将体现在这些关键的APQP任务和详细的检查 表。 供应商是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。除顾客外，每一个供应