佳林公司员工技能.docVIP

目的： 为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工积极性和主动性，增进班组成员的凝聚力和战斗力，提高工作效率和工作质量，同时展现员工的技水平、专业知识和精神风貌通过互相观摩，激发大家苦练内功、服务的热情在公司形成赶、学、比、超的工作氛围 1、竞赛项目： 1）电动脉冲冲洗器装配（含主机和电池盒）， 2）马达箱部件装配（不含压铁轴和马达齿轮）， 3）电池盒部件装配（含电池片和电池）， 4）短喷头组装（不含超声波焊接）。 2、参赛对象：本公司内会进行上述工序独立操作上述的4个项目的员工，自愿报名。 3、为确保本次技能大赛有步骤、有计划地进行，公司成立岗位技能大赛领导小组，具体人员及职责如下所示： 组 长：种总 成 员：余裕富、喻立泉、何忠辉、许二红 职责：主要负责技能大赛活动组织情况的指导、监督、协调、检查、考核及奖励工作。 4、竞赛设裁判长1名，主裁判4名。比赛结果即时记录，全部完成比赛后即时进行最终评判，产生前3名，同时进行现场颁奖仪式。 5、本次技能大赛分为准备阶段、实施阶段和表彰阶段，各部门技能大赛工作小组要全程做好各项组织实施工作。 6、公司统一下达技能大赛通知后，各部门将技能参赛项目和参赛人员经部门负责人同意后告知品质部。由品质部统一安排和统筹。 7、为确保本次技能大赛的公平、公正，本次技能大赛采取分技能实操竞赛、技能知识问答和公司管理制度知识问答三部分进行。 竞赛流程： 1、在裁判长的主持下，实操比赛同时进行，实操比赛结束后进行技能知识抢答比赛和公司管理制度抢答比赛，最后决出总成绩，人数按实际报名人数。 2、竞赛人员以最快、最好为考试指标，由主裁判共同协商判定得出前三甲初选名单，最后交裁判长最终定夺。 4、竞赛流程表 竞赛阶段 操作内容 说 明 第一阶段 1）参赛人员按标准样板选择合格的零部件 本阶段项目限时根据不同产品规定时间内完成 2）参赛人员独立将所选零部件组装成成品 3）参赛时间到，操作员开始成品自检及返修 4）将完成的成品交主裁判进行判定，质检对成品进行全检判定。评分、记分。 第二阶段 技能知识和管理制度抢答题 本阶段项目限时30分钟内完成 评分 第三阶段 最终得出名次 本阶段项目限时15分钟 即时激励 五、竞赛评分办法： （一）、评判内容： 1、装配速度及准确性符合程度； 2、发现问题及解决问题的能力； 3、产品质量检验及合格判断能力； 4、技能知识掌握程度。 （二）、评判依据： 1、产品装配安装要求及标准； 2、公司检验标准； 3、时间效率及质量状况； 4、回答问题的准确性。 （三）、评判方法： 1、主裁判对参赛者的操作速度、操作准确度等项目进行评分，并记录于评分表中； 2、每名参赛者完成比赛后，裁判将评分表交于裁判长，由裁判长核对结果并进行最终评判； 3、评分标准：产品实操为100分，产品技能和管理制度为抢答题，答对一题得分，答错一份扣分的原则进行，然后累计该分数，以分数高低进行排名1、2、3名。 六、评奖办法 1、竞赛活动设一等奖、二等奖、三等奖各1名。 2、一等奖：公司颁发员工技能竞赛得奖荣誉证书和奖励； 二等奖：公司颁发员工技能竞赛得奖荣誉证书和奖励； 三等奖：公司颁发员工技能竞赛得奖荣誉证书和奖励。 评判内容 评分标准 装配时限符合性 总分40分；总人数之中最快的得40分，次快的得37分，按名次先后递减3分以此类推得分。 产品装配完整性 总分60分，与标准样机对照完整不扣分，每缺漏1项扣5分，扣分不设上限； 技能知识抢答准确性 抢答题，谁先抢到谁答题，以冲洗器常见故障分析与解决方法，每回答正确一题得5分，回答错误一题扣5分，以此类推； 公司管理制度知识的完整性 抢答题，谁先抢到谁答题，以公司员工手册和管理制度为基础，每回答正确一题得5分，每回答错误一题扣5分。 制定： 审核： 审批：  技能知识问答题 整机技能知识问答 1.1整机不工作，请问有哪些原因所致？至少回答10点。电池没电、电池装反、电池片装反、电池接插头接触不良或断开、电源线断、开关弹片接触不良或断开、开关接插头接触不良或断开、开关与马达连接线断开、马达坏、12v正负极短路、6v正负极短路、此轮组卡死、此轮滑牙、连接杆与泵后盖脱落。 1.2整机气压不足，请问有哪些原因所致？泵前盖损坏、泵后盖损坏、胶圈损坏、管路损坏、泵柏坏、泵柏没有装正、泵柏不会开口。 1.3整机工作时发出异常响声，请问有哪些因素造成？ 1.4电动脉冲冲洗器主要由那几个部分组成？主机(1)、喷头(2)、负压连接管(3)、冲洗连接管(4)、电池盒(5)组成。 1.5请问电动脉冲冲洗器主要是用在医院的什么科室或应用场所？ 1.6我们公司的电动脉冲冲洗器按照