培训大纲-决胜团队.docVIP

决胜团队 ---银行销售团队管理6项技能 课程背景： 你的责任: 你的团队要比竞争者跑更快,你的员工要比竞争者成长得更快 团队完成业绩不是靠点子,而是靠基本管理工作的扎实落地； 团队人员的成长不是靠技巧,而是靠真心地引导、激发和授权。 课程内容： 本课程集中讲解了支行行长、各业务部经理等银行中基层干部日常管理中所用到的管理技能，并提供了齐备的管理工具表单，可供直接使用。 课程内容： 第一章、基层营销干部的角色认知 实现目标的全程管理 带出高成长强战斗力的团队 几种不正确的认知 第二章、管理难题和管理任务 管理难题：竞争加剧导致营销任务越来越重， 金融市场动荡加剧产品价值不稳，员工心态复杂， 老员工长期业务压力下疲惫， 年轻员工成长缓慢， 承上启下的骨干常断层。 这些现象要求基层管理干部必须把管理工作落实到实处,充分调动所有员工的积极性,在竞争中培养员工、激励员工,锻造强战斗力的团队. 管理任务表单的介绍与填写 第三章、基于任务的时间管理技能: 时间是管理者最宝贵的资源 每月的管理时间安排:重要不紧急的事提前准备、重要项目计划、人员训练安排； 每周的管理时间安排:把握业务节奏、跟进重要任务、调节团队氛围 每日的管理时间安排:处理紧急情况、计划任务落实 支行长时间安排表的介