培训大纲-绝对执行—打造高效能执行团队.docVIP

绝对执行—打造高效能执行团队 课程对象：企业中高层管理人员 课程目标： 塑造销售团队的执行系统 建立以积极正面思考为主体的团队文化 让学员了解责任的含义，通过分析内涵，引发学员的思考，自发改变心态，引导学员将责任意识应用到实际工作中，提高绩效； 强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤； 逆境中如何保持状态-决不放弃的执着 本课程独具特色、简约实用的五个部分： 执行难题：指出足以致命的执行陷阱 执行法则：展示执行原理的真知灼见 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想 执行工具：运用简洁有效的执行流程 执行声音：反映企业执行的成败经验 课程时间：2天（6小时/天） 授课方式 课程内容： 第一单元 观念篇 为什么伟大的战略得不到实现？ 为什么同样的战略有不同的结果？ 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ 为什么反复强调的方案得不到落实？ 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？ 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ 为什么完善的制度总是得不到有效实施？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？ 第二单元 系统篇 执行不力的思考： 靠人还是靠系统？ 执行系统的前提条件 系统规划的十四个要点 建立执行系统的简单思路 #1发现优秀的20% #2 准确定位关键行为 #3 测评与结果的关联 #4 复制关键行为至80%