培训大纲-现场改善十二招管理训练.docVIP

现场改善十二招管理训练 制造企业应对金融危机的根本策略:高效低耗 课程收益： 能帮您打造一支制造业的生产特种部队！ 能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！ 能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！ 能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！ 三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！ 能帮您企业建立一套完善简单可行的生产品质成本运营系统与管理模式! 课程背景： 现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！ 本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成果，向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益。《现场改善十二招》课程将为您排忧解难，排除生产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训，它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。 授课对象： 制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 课程内容： 第一章：生产现场经常出现的问题 1生产人员不好管 2生