张凡—关于《工程部工作流程》感想.doc

关于《工程部工作流程》感想 注：《工程部工作流程》在文章中简写为《工流》，文章思维为个人想法，与实际仍有出入。 众所周知工作流程即是一项目具体操作过程，其牵扯到一个公司的正常运营模式和管理理念，同样也包括当今社会所热衷的企业文化，而我司的流程正好能够体现出这点：100就是100,绝没有99!不管是管理还是施工，哪怕是悬挂指示牌这样的细节工作，我司都本着力求完美的态度去认真对待。 首先我将《工程部工作流程》简化，根据项目的类型可以规划为以下三类： 高压施工项目:接单—现场勘查—请购大型设备—土建跟进—施工小组及施工方案—材料请购及验收—进场—场内一系列工作（变压器安装、电缆敷设、停电跳线等）—交接—撤场 低压施工项目:接单—确定现场项目部—请购大型设备、材料及其验收—现场勘查—确定外包施工队—施工方案—进场—场内一系列工作—交接—撤场 空调施工项目:接单—确定现场项目部—请购大型设备及其验收—现场勘查—确定外包施工队—材料请购及其验收—施工方案—进场—场内一系列工作—交接—撤场 由上面简单的文字可以看出是是严谨和步骤的划分细腻，但是怎么样的紧凑仍旧难以避免出现这样或则那样的状况，这些问题有的是可以改善的，而有的却有着不可抗性的，对此我觉得下一步我可以运用我所学的知识（利用SWOT分析法）进行探索和比对。 （Strengths）优势分析 公司的工作开展是一种责任到位制（包括连带责任）的管理模式，一单生意从事业部开始下单后，便逐一分工至每一个相关的部门和个体，使每一的机体都可以充分发挥其内在作用，做到人人有事做，人人都有责。站在公司角度，这样的运作是很可取的。第一，该模式可以将员工的剩余价值充分运用，为公司节省了一笔潜在滚动资金，不必造成资源浪费；第二，责任到位制可以满足每一个员工的公司归属感，让其觉得公司没有忘记他,他还是可以挖掘深造之才。本着这样的信念大部分员工都会竭尽全力为公司谋求发展；第四，在此制度的约束下，员工也背负着压力和动力，有了目标和任务，迫使另一些浑水摸鱼，做无用功的员工也迫于无奈，至少在完成指定目标的情况下可以把工作做好。 及时的信息反馈为工作的更进和竣工停供了有力的保障。在古典故事里很多的例子都可以说明信息的重要性，这就更别说正当金融危机下的广东了。一个决策明智源于其充分全面的信息收集，企业要想长存则必要有一畅通无阻的信息通道，然而信息反馈的快慢就可以说明这个问题。我司的信息反馈期限一般定在下达业务工作的１～３天，甚至在高压项目中有电话跟进这一块，所以不得不说我司充分意识到信息的重要性，同时也真正做实出来。而且信息的反馈及时性还间接的提升了公司整体形象，在外界塑造了一个务本求实的好口碑。 （Weaknesses）劣势分析 　　前期信息的收集渠道过于单一。前面已经提及过信息的重要性，但是公司的前期信息在《工流》里面还是讲的不多，我觉得这是一个我们可以进一步完善弥补的，具体的操作是多种多样的，但目标是一致的，就是为公司谋求长远利益和发展。 当然这一切都是要建立在合法的获取信息的渠道之上，细致说来可以从这几点入手：１、分析市场动态，明确社会需求，关注事实和民生问题；２、对比其他同类集团公司，定期的购买其相关产品研究，从中摸索其战略目标和公司走向；3、积极和存在业务关系的当地政府机构沟通； 这或许在短时间内是一种劣势，但在注意的情况下同样是可以改变的。 （Opportunities）机会 金融危机下全球经济结构很有可能会改变，人民币的地位也将得到提升，这点从前几天国内有了第一例用人民币结算的项目，因此人民币的价值是不言而喻的，公司将未来几年的签单重点也可以试着迁移到外国，做一个长远的全球计划。详细的来讲可以大致的分成这几点: 注册离岸公司。离岸公司是指在离岸法区内成立的公司,离岸法区是以法律手段培养出来一些宽松的经济区域.它与一般的有限公司相比,最大的不同就是税收方面,仅征收年度管理费,不征收任何税款.具有高度的保密性,减免税务负担,无外汇管制是其三大特点。因此注册一个离岸子公司可以考虑在全球战略里面。 收购兼并外国危机企业。利用外企的品牌来提升自我价值，同时以其为根据地研发适应当地的企业规模和生产线。如当地是劳动密集型市场（拉菲等国家），或则是资产密集型（欧美），公司可以调动起资源最优化生产所需物品和签下业务单。 （Threats）挑战 看完三本《工流》后，我个人目前的知识还没有看出什么对我司存在着致命性威胁的挑战，但是如果非要说出些什么，我个人认为对公司签单运作流程挑战之一是运作缺少必要的灵活性。 这点不是很好说，以我在学校学生会这样类似的部门工作的经验，我对部位和干事是要求他们有领导风范，高要求对待自己，走出部门进入其他部门都可以独当一面，所以要求他们都学会灵活变动，关键的时候自己做出决策。当然，学校依旧是学校