论文_ERP实施成败原因分析含目.docVIP

ERP实施成败原因分析 目 录 一.引言 2 二.ERP的核心思想 2 1．ERP定义 2 2．ERP发展历程 3 3．ERP的核心思想 4 ERP的核心思想一：MRP 4 ERP的核心思想二：MRPⅡ 4 ERP的核心思想三：SCM 5 三.ERP实施过程中应考虑的因素 7 1．硬件因素 7 2．软件因素 7 3．数据因素 7 4．组织因素 9 5．管理因素 9 四.成功实施ERP的原因 11 1．ERP成功实施的定义 11 2．ERP成功实施主要原因 13 （1）正确的ERP选型 13 （2）企业高层的强力支持 15 （3）有力的实施过程控制 16 五. ERP实施不成功的原因 19 1．企业方面的原因: 19 (1)基础数据薄弱 19 (2)人为因素 19 (3)管理流程不畅 19 (4)对于实施所要达到的目标不明确 20 (5)基础数据量不完整 20 (6)希望得到一个现成的“产品” 20 (7)人力投入不够 20 2.实施单位的原因 21 参考文献： 22 ERP实施成败原因分析 吴志飞 摘要：本文从ERP（企业资源计划系统关键素硬件、软件、数据、组织和管理ERP（企业资源计划）是企业进行有效管理的的模式全球500强企业有80%实施ERP系统，供参考。ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： (1)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； ()是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； ()是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 (1)MIS系统阶段( Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 ()MRP阶段(Material Require Planning物料需求计划)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 ()MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning制造资源计划)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 ()ERP阶段(Enterprise Resource Planning企业资源计划)进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 ERP的发展经历了三个主要阶段MRP阶段MRPII阶段ERP阶段ERP的核心思想一：MRP　MRP是ERP的核心和基础；MRP思想最早发源于制造业制造业必须要从供应方买来原材料，在生产车间加工、装配，最后生产出成品，然后再销售给客户（消费者），在这个过程中形成产品的增值，以获得企业期望的利润。任何制造业的日常经营活动都要围绕其产品开展；不但要关心产品的销路，还要关心产品的工艺、质量、成本、物资供应、交货能力、售后服务等；MRP就是根据产品结构，把企业的产-供-销信息集成起来，对生产和供应部门进行统一的计划和调度；