述职报告2008年1-9月份.docVIP

2008年1-9月份工作述职 2008年，无论对企业还是对我个人而言，都是极不平凡的一年。在承钢的决胜之年里，河北钢铁集团联合重组，国际金融危机不期而至，可谓是喜忧参半。 对我个人而言，在动力厂的工作正扎下根基，打好基础，各项工作有序开展之际，由于多方面原因，又回到设备动力部工作，一切从新做起。承蒙各位领导和新老同事们的支持与帮助，在2008年1-9月份的工作中，我作为动力厂的一把手能够站在公司大局的高度，坚持以稳定为中心，向管理要效益，取得了我厂生产经营、技改建设和各项管理的新进展，在公司跨越发展的进程中发挥了积极作用。 ????一、我是一名长期从事行政工作的干部，同时也是一名党员，我始终把加强学习，提高自身素质摆在首要位置。年来，较为系统地学习了科学发展观，不断加深对科学发展观、正确政绩观的理解，不断增强用理论指导实践的自觉性随着改革的深入，凡是公司推的改革措，我认真地向全体职工进行宣传，使我厂得到较好的贯彻执行。二、2、采取措施一是????3、支持搞好每月每周的安全检查。组织、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质2、在培训，。 在工作中，我们一贯坚持随主线的生产情况，随机合理调整设备运行方式，力求均衡生产，节约能源。日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，根据日成本核算数据及时发现存在的问题，责成有关科段进行跟踪分析并采取措施进行成本控制，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。一年来，动力产品产量和消耗指标大多是实际低于计划，发电创效方面由于设备未能按时投产和高炉煤气指标等问题未能完成计划指标；煤和煤气消耗较计划有大幅度降低，尤其是锅炉煤耗，实现了近几年煤耗最低水平同时锅炉热效率也达到新高，效益显著。（但10月份之后，公司进一步压缩各二级单位的成本，目前成本压力非常大） 为了实现年初既定的精细管理目标，有效地降低成本，我们在成立中心化验室的基础上，相继出台了工艺水泵站加药管理办法；循环水水质管理考核办法；污水处理厂出厂水指标控制管理办法；实现了对水质、药剂消耗、各水系统外排水量的实时监控和指导。 今年效能监察工作的重点放在风水电汽的动力监察上，我们以调度台的数据显示和每天的日成本报表为依据责成专人带队在全厂范围内检查动力消耗过高的跑冒滴漏点或监察违规私接乱用行为。在平衡调整供暖的同时，大力做好余热回收工作；做好污水处理厂的设备维护，使污水处理设备高效运行；从动力内部工艺泵站的排污源头抓起，减少无序排水现象，并对为此直接造成污水处理厂排污的情况进行严肃考核。此外中水管网改造与技改建设同步，使中水回用率大大提高，吨钢耗新水从4.1吨降至现在的3.9吨。 六、积极做好我厂的、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育加强职工的思想教育工作，使职工思想符合企业改革发展的根本要求。对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会的形式。始终坚持一切为了职工，一切依靠职工的根本观点，努力做到政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护，以真情和实意最大限度的调动职工的积极性和创造性、积极支持群团工作，加强民主管理涉及职工切身利益的支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责支持工会做好班组建设工作，保证班组的落实。支持团些工作，但我深知自身还有许多不足，距离党组织和广大对我的要求还有一定的差距在今后的工作中，要保持清醒的政治头脑，进一步解放思想，积极主动抓好各项工作，。