通风科12年一季度工作总结和二季度工作打算.docVIP

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通风科12年一季度工作总结和二季度工作打算

通风科一季度工作总结 2012年,一季度“一通三防”战线广大干部职工,在矿领导的正确领导和公司业务处室的精心指导下,齐心协力,顺利通过了集团公司春季安全大检查和质量标准化验收等工作,在相关业务科室的大力配合下完成了2012年度矿井五大灾害的编制和上报工作。保持了矿井通风质量标准一级。狠抓了通风设施的建筑和修善工作,分别制定了通风设施达标规划与措施,优化了通风系统,保证了采掘工作面安全贯通与正常供风,消除了高温点的影响,保证了矿井安全生产。工作总结如下: 一、工作总结: 1、加强通风管理、创造优良的工作环境 一季度, 我们“一通三防”战线狠抓通风系统的优化、通风设施的整改和质量标准化达标,分别对井下通风设施实行了分片包干,发现损坏及时进行修复,保证了通风系统的稳定、可靠。一季度共新建、重建永久风门6道、临时风门16道、挡风墙3道,建永久密闭3道,临时密闭8道。在局部通风方面,严格按照局部通风管理规定,实现了局部通风机双风机、双电源、自动倒台的管理要求,有效的消除了各类安全隐患,为矿井的安全生产提供了保障。 2、狠抓巷道贯通,做好风路调节工作 一季度顺利实现了24113机巷与24113风巷、24063切眼与24063风巷、24063机、风联络巷等地点的安全贯通,由于组织得力管理到位,在巷道贯通前,提前编制通风系统调整方案,做到了安全贯通,巷道贯通后,及时做好风路调节工作,保证了通风系统的稳定与可靠。 3、狠抓自燃发火工作,做到超前防范。 在防治自燃发火上,我们狠抓了防火检查员的岗位责任制和巡回检查制,救护队员现场跟班责任制,对重点防火区域己一下山区域、24063机、风巷以及透老巷段,采取了打钻插枪、注水、注阻化剂、粉煤灰、跟班监护和进行喷浆等防灭火措施外,还实行了科、队干部现场跟班和责任承包。通过这些措施的实施,有效预防了自燃隐患的发生,保证了矿井的安全生产。 4、提高防尘意识,完善防尘管路: 一季度,通风战线组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查,对所查出的防尘问题,安排专人负责进行整改,及时更换了损坏的防尘设施,消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。完善了北大巷、己四行人下山和己四轨道平巷等处的自动喷雾,起到了良好的降尘作用。巩固了《高庄矿综合防尘示范化矿井》建设的成果。另外,我们加大了《“一通三防”齐抓共管责任制》处罚的力度,有效的遏止了粉尘的超限,确保防尘设施的完好和正常使用,对井下采掘工作面地点进行24小时不间断的粉尘监测。 5、严格瓦斯、监测系统管理,提高矿井抗灾能力。 (1)严格落实了瓦斯查员岗位责任制,对瓦斯检查员进行了不定期的查岗,杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。 (2)严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的有关规定,按期对仪器进行了标校、送检,确保了仪器的灵敏可靠,保证了24小时对井上下不间断连续监测。 6、完善管理制度,规范管理行为: 严格按照“一通三防”各项管理制度,不定期的进行现场监督检查,通过经济杠杆的作用,有效的遏止了风门随意敞开、破坏通风设施的现象。 总之,通过大家的努力工作,一季度 “一通三防”工作取得了一定的成绩,但是,我们也清醒的认识到还有不足之处,在今后的工作中将加以克服。 二季度“一通三防”工作安排 我矿处于残采后期,又是容易自燃发火矿井,自燃发火期短,矿压大,通风设施受采动压力影响,损坏加剧,因此,二季度“一通三防”工作的重点为预防自燃发火和通风设施整改达标方面。为实现二季度各项工作目标,重点采取以下措施: 1、持续开展全员技能培训,提高队伍整体素质 二季度,通风战线将充分利用班前、班后会深入推进 “三基三抓一追究”和“手指口述、岗位描述”工作法为切入点,深入开展岗位练兵和业务技术学习活动,并结合我战线的实际情况,认真组织干部、职工学习《煤矿安全规程》、《煤矿井工开采通风技术条件》,通风安全质量标准化标准、矿井通风设施技术规格质量标准等通风技术和质量标准,切实提升干部职工的业务技术素质和现场实际操作技能,牢固树立安全质量标准化管理理念,为实现年度安全质量标准化达标目标,奠定坚实的基础。 2、通风方面 针对二季度我矿采掘战场变化情况,及时做好24063备采面通风系统的调整、优化工作,24073采面回采结束后,要及时回收进行安全封闭,提前编制安全技术措施。继续深入开展通风设施整改达标会战,严格落实通风设施区域承包责任制,严格通风设施施工质量,对工程质量不合格的设施不验收,及时整改维修24113第二联络巷永久风门、和己一总回永久调节风门,随时保持达标状态;认真作好通风设施每日的检查维修工作,通风科不定期组织通风设施质量标准动态检查,月底由通风科组织检查总验收,严格按照标准对验收合格的承包区域责任人进行奖励,否则处罚。 3、局部通风方面 强化局部通风管理,强化现场管理加强安全管理

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