韦乐平关于FTTH的内部讲话.pptVIP

号码百事通提供全方位综合信息服务 商务领航致力解决企业信息化实施难题 * * 韦乐平 中国电信集团公司 中国电信的转型战略 与初步实践 中国电信面临的严峻挑战 技术更新加快；行业技术差别趋向消失，行业结构日趋不稳(三网融合已经在发生) 恶性竞争，资费剧降，离网率高，增长艰难 业务主体发生历史性变化：固话正被移动和IP加速分流，与话音相关的业务指标（通话费，月租费等）全面下滑，仅国际话音业务就被VoIP分流损失10－20亿元/年 P2P正成为多方位颠覆性技术（流量和商务） 中国电信已经成为世界上仅存的几个收入还在缓慢增长的固网运营商，转型是唯一出路 企业转型是唯一的出路和对策 王总提出的从“传统网络运营商”向“综合信息服务商”的战略转型任务实际上是我们面对电信宏观大环境的变革和业务技术重大变化的唯一出路和最佳战略对策 企业的整体转型至少要涉及下述四个方面的转型： －业务和服务转型是企业转型的关键 －网络技术转型是企业转型的基础 －组织与人力资源的转型是企业转型的保障 －运营模式的转型是企业转型的必须 战略转型的基本内涵 转型方向 推进多业务、多网络和多终端的融合与创新，为客户提供话音 、数据、视频三重打包业务，实现服务价值链的延伸 转型业务 转型目标 转型关键 组织推进 继续做好固网话音及增值业务的保存激增； 积极拓展移动、视频、ICT等新领域； 进一步加快发展宽带接入与互联网应用； 电信全业务提供者，互联网应用聚合者，中小企业ICT服务的领先者；进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者 建立以客户为中心，通过价值链合作，提供话音、宽带、视频 、高附加值应用等捆绑、融合服务的商业模式 通过加快业务与服务转型、网络和技术转型以及组织和人力资源转型，实现业务收入、投资、成本和人力资源的结构性优化 五大战略方向 下一代 传送网： 新1代MSTP ULH ASON 下一代互联网： IPV6/MPLS为基础的NGI 下一代 交换网： 软交换 IMS 下一代 移动网： 3G, E3G B3G NGN伞 下一代 接入网：GPON WiMax HomeNet IPTV 中国电信技术转型的实践 02－04年进行软交换现场技术试验、业务试验和试商用，2005年转入商用阶段，长途切入 02年开始大规模敷设宽带接入网，达2700万用户 03年完成MSTP的发展策略和16个厂家互操作测试 04年3G现场试验、网络规划、体制标准 04年IPTV技术试验，05-06年5个省开展商业试验 05年开始在4个省市开展FTTH现场试验 04－05年规划建设CN2和参与CNGI试验工程 05-06ASON网准备（体制，规划，测试,试验） 05－06年固网智能化改造（SHLR） 探索研究NGN的长远解决方案（IMS，FMC，SDP） 固网智能化工程现状 2006年9月，大部分省固网智能化改造工作已经完成，采用软交换汇接局方案有15个 目前开展的增值业务总数已经超过20个： －彩色声/铃音类：七彩铃音等 －号码应用类： 同振/顺振、移机不改号、综合VPN、超级无绳（一号双机）、一号通等 －话费个性类：固话预付费、综合预付费等 －软交换类：UC、WEB800、WEB CALL等 －其他应用类：黑白名单等 固网彩铃用户数906万，超级无绳139万 主要问题：不同厂家的业务互通 软交换的发展情况 采用“自上至下”的策略，以长途层面和大客户/业务层面作为突破口，结合固网智能化改造，逐步向汇接局，端局乃至用户终端延伸 目前省际长途31套TG,8对SS，叠加网形式，目前约分流省际长途总话务量的10％，年底30％ 窄带域业务为主（结合固网智能化工程），主要有彩铃彩话、同振、一号通、移机不改号、混合放号、一号双机、市话详单、预付费等 少数发达省份开展了宽带域通信业务，主要含VOIP、短信、视频通信、即时消息、协同办公等业务 IMS将成为统一的融合平台 不仅电信业支持，还有广泛其它行业的支持 用SIP信令作呼叫控制，业务控制能力强，业务层和控制层分离，便于生成统一业务逻辑 核心网与接入无关 开放性更好，标准化更高，融合的体系架构 各种有线无线业务具有统一的核心网，统一的会话控制，统一的业务和应用平台，统一的集中用户数据库、后台计费系统和业务认证架构以及自动的全网漫游能力 用于固网需对功能、接口和协议修改；目前很吸引人业务不多，大范围IOT还未进行 软交换与IMS的关系 标准化：关注设备形态和功能，业务标准弱 控制层：主从控制，与接入相关，固移难融合 呼叫模型：传统交换机呼叫模型，不适合其他 PSTN：可全面提供 多媒体：灵活性差 软交换与IMS都遵循NGN的基本思