如何实施工序流程卡.docxVIP

工序控制是管理之基点――写在工序卡制度执行之始?作为建筑施工企业，每月、每年都要完成大量的各专业的工程项目，俗话说“万丈高楼平地起”，民建高楼、冶金工业的高炉都是在实施千千万万的工序的基础上形成一栋一栋美丽的图画，形成一座一座冶炼的设备，都是通过各层次的决策者实施者来完成的，都是通过人们的智慧和双手来完成的，一个工序连接另一个工序，一环扣一环，才能成就千古丰碑，才能成就永久的优良的产品，并将记入史册，留下人们永久的记忆。从理念上讲，每个工程项目都是一个系统工程，涉及到人、机、料、法、环各种因素，其中核心是“人”，人是掌握施工机具、掌握所承揽的机组的技术参数和特性，熟悉国家和企业的技术法规、技术标准和施工规范，以及了解施工过程中的环境、安全对工序的影响最关键的控制因素。实际上社会的发展是通过“人”利用科学、技术思维、观点创造世界、改造世界。????从管理上讲，任何一个产品都是有由“发生（是什么）、过程（为什么）、结果（怎么样）”组成的。公司执行工序卡是管理的细化，管理的加强。俗话说“按规矩办事”，企业就是需要制造规矩，“没有规矩不成方圆”。在产品形成的时候，势必有一个控制的环节，由第三方控制，从而形成管理过程。有人说工程质量的好坏是管出来的，有人说工程质量是干出来的，从不同的角度都道理，其关键还在于“干出来”，管理只是对其产品检查、确认、验收、改进。产品只能在闭环系统中有效的实现，有明确的责任人，有数据追溯，有事件追溯的条件。开环型的管理是粗放式的，工序干完了，无人检查、无人验收，稀里糊涂交接给下道工序，一旦有什么质量事件，无从检起、无法改进。闭环型的管理是集约式的，真正反映产品的全过程，有数据可查，按国家质量终身制的原则，有事故可以追溯，在法律上有见证人的凭据。例如，英国人设计施工的上海大厦，设计寿命50年，在2003年上海大厦均匀沉降量将一层平面变成地下室，没有发生任何事故。50年后，原设计单位、施工单位给上海建委一个文件，说明大厦的寿命到期，不再承担任何责任。这样一个封闭型的模式，充分体现了科学、严密、追溯、终身封闭型的模式。????从产品形成途径上讲，势必执行PDCA才能有效的管理，一个工序的形成也离不开PDCA，一个单位工程、分部工程、分项工程，即使一个工序也离不开PDCA。首先，从思想上要有全面质量管理的意识，充分发挥产品的每个成员的主动性、积极性，以每个成员的优秀的工作质量，才能保证优秀的产品质量。有人提出，我们的工程产品已经不错，但与先进企业的差距离在哪里，简单的说差在思考粗放上，差在没有认真负责的行为上，差在法律意识上，差在科学的程序上。不可否认，我们的工人，技术人员有聪明才智，有高超的手艺，但产品质量、工程质量就是有差距。金结公司承担的新加坡工程中心的42米长260吨的8根大梁，制作时的肋板首先按PDCA，用计算机编制肋板计划，编上代码；在实施过程中按照编码，照图纸各就各位，监理就按照计划编号逐项检查，若发现有问题必须改进，否则不能验收，每道工序下发一张工序卡，管理非常好。???公司实行工序卡制度是强化过程控制的有效手段，是改变施工粗放型管理的有效方法。因此说，工序卡是实施过程的责任者的凭证；工序卡是实施过程中历史的缩影；工序卡是法律文件上的见证；工序卡是产品追溯之源；工序卡是工程验收的档案资料；工序卡是评定的依据，充分体现一票否决权的举动。??? 综上所述，通过工序卡制度的实施，公司的工程管理水平势必登上一个新的台阶。关于产品流程卡的实施细则一．目的为规范产品工序流程，便于统计核对生产过程中产品数量。保证产品质量，形成标准化的工作流程。减少不必要的产品流转。提高工时。统一标示卡的使用。使账、物、卡一致。二．实施范围本流程卡有生产系统实施作生产流程监控使用。统计，检验，仓库配合。仓库做账为依据。三．流程卡实施流程流程卡流转按如下情况开始进行流转：1．? 工厂内部投料→半成品仓库→成品仓库2．? 外部来料半成品→检验→半成品仓库→成品仓库3．? 自动车间→检验→半成品仓库（或成品仓库）注明：如果为第一种情况的。流程卡可以从半成品仓库开始流转。但投料产品必须有检验确认。方能随半成品开始流转。四．实施本流程卡的原则为：流程卡随同半成品或投料产品发出之日起。到成品入库为本批产品的一个生产周期全部完成。五．实施过程中具体要求：1．? 生产部根据生产定单情况。安排跟踪并监督流程卡的运转情况。原则为每一款产品在投料时。本流程卡就开始实施。2．? 车间投料员在当天产品投料时，对当天产品需要入库的要注明投料名称。当天投料数量。并有检验员确认投料产品质量。半成品仓库统计员核对无误后签收。3．? 投料时如存在连续投料情况。车间生产负责人。（如班长，车间主任）根据实际定单情况。并结合半成品仓库实际毛坯数与统计员协调。开始投入运转。4