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浅析二环盈亏影响盈亏的主要原因（1）、中标价格低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定，为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取以下几个措施：一是减少临时工程的数量或降低临时工程的单价，二是降低正式工程的间接费费率，三是降低计划利润，四是降低材料的单价，五是虽未降低材料的单价、但承包工程合同中又将材料单价包死，六是承诺设备不提取折旧费等。本项目就采取了很多不平衡报价的方法，例如在道路排水施工中，道排的挖土方单价偏低，与实际发生的土方费用相隔甚远。本标段余方弃置工程总方量35395方，含道路挖方中挖余方量和池塘清淤两项。土方弃置由项目所在地铁机村承担，价格要远远高于市场价，达到55元/方。在投标清单中，余方弃置和挖淤泥并外运两项合价900858元，但实际成本将达到1946725元，预计仅此项将亏损1045866元。（2）、地质变化。本标段在开工前因拆迁导致大量建筑垃圾未及时清理，堆积于本标段的施工断面中，需外运建筑垃圾量高达3953.3方，可是投标前未考虑到这部分的费用，导致我方项目部有部分损失，希望将在后期的调解索赔中能够减少损失。（3）、项目息工。因业主拆迁未及时有效进行，导致我方在项目施工过程中多次发生停工，一次是在2010年7月至2011年6月，断断续续的停工累计达99天，一次是2012年3月27日至2012年8月15日，停工累计达151天，这两次较长时间的停工给项目部及劳务队伍造成的损失高达100万左右。（4）、合理的选择劳务队伍，加强劳务管理及现场技术指导，提高盈利空间。在队伍的选择时，我方采取多支队伍同时投标的方式，让队伍与队伍之间进行竞争，优先选择价格合理经验丰富的施工队伍；在大宗型材料采购中，我方也采取了与之同样的方式进行选择原材料，并且利用在武汉的优势，距离集团本部近，采取了很多物资公司集中采购的方法，在材料价格上有效避免了材料价格的波动风险。（5）、在项目管理人员中加强“盈利光荣、亏损可耻”的思想教育，有效的使项目管理人员在思想上达到高度统一，有效的使项目管理在成本控制上实现了全员管理，使项目成本有效降低。项目施工中采取的举措，有效的是材料得到节省（1）、把好材料质量关。对验收入库的材料品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套成品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录。在质量上严格控制，减少损失。（2）、重视材料保管保养工作，减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。（3）、认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，明确质量标准，减少返工浪费。（4）、对钢筋尽可能按设计图纸尺寸定货供料，节省钢材和加工费用。（5）、鼓励施工中提出的合理化建议，采用钢模板快拆体系，加快进度，节省材料。（6）、提高混凝土浇筑质量，节省材料。（7）、利用钢材短、小料制作各种预埋件、支撑等。（8）、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方、设计人员商量，避免出现二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。（9）、对施工中出现的设计变更或材料代用，及时办理手续，以免事过境迁，发生漏算或补签困难。