企业竞争战略分析--以联想为例.ppt

案例分析·背景分析 3 战略阶段 信息化战略 第一次国际化战略阶段 目标是“10年以后，公司的20%—30%的收入来自国际化市场，公司管理水准达到国际一流公司，具有国际化发展的视野和与之相对应的人才和文化。” 多元化战略 一、互联网 1.2000年8月联想入股赢时通取得其40%股权。 2.2000年12月联想与新东方合作成立新东方教育在线。 3.2001年6月，联想与美国在线合作，合资运营FM365网站。 二、IT 1.2002年3月以5500万港元收购了汉普咨询公司51%股权。 2.2002年4月以2333万收购智软计算机开发有限公司。 3.2002年12月以6000元收购中望系统服务有限公司。 三、手机 于2002年投入9000万于华夏电子股份有限公司合资建立了联想移动通信有限公司。 第二次国际化战略 “PC作为核心业务，其回报源源不断，是我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个联想都会面临很大风险，就更不用谈发展新业务、孵化种子业务了。” ——杨元庆 移动互联战略 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 企业竞争战略研究分析 ——以联想公司为例 目 录 1. 摘 要 2. 引 言 4. 案例分析 3. 文献综述 5. 参考文献 一. 摘要 本文基于竞争战略、核心能力战略和蓝海战略理论，选取了联想集团作为分析案例，对企业的成长经历、战略类型及运用情况进行比较，分析它们形成的影响因素及适用性问题，从而找出各阶段战略的特点，并对联想现在实行的战略进行评价。 二 .引言 在市场基本竞争跨越领域和地域进行横向和纵向的延伸下，如何有效的执行竞争战略，获得最大化的利益，使企业获得长远健康的发展；如何是企业在竞争中保持核心优势，通过发展获得新的竞争优势，适应环境的快速发展，是每个企业都在思考的问题。 Page ? * 基本竞争战略 ——波特模型 核心能力战略 蓝海战略 产生时期 20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪 基本分析框架 产业结构——企业行为——经营绩效 战略意图——核心能力——战略行动 顾客需求——资源能力构建——战略行动；战略布局图 经济阶段 工业经济，以传统制造业为主 信息经济，以新技术制造业、新型服务业为主 知 识经济，以现代服务业、现在制造业为主 理论研究特点 价值链分解，竞争对手对比分析 层次关系分析：逻辑推理 案例分析：时间分析；事后归纳总结 时代背景 大规模生产，同质化需求较高 高新技术广泛应用、新兴企业、IT企业大规模兴起 产业、企业类型更加多样化 战略视角 市场 （产业和竞争对手） 企业 （核心能力） 顾客 (顾客价值创新） 三. 文献综述 基本竞争战略——波特模型 企业应在在“总成本领先” “差异化”和“目标集中”三个基本竞争战略中选择适合自己的一种，然后集中优势资源进行发展，增强自己同竞争对手之间讨价还价的能力，便于企业获得竞争胜利。 核心能力战略 核心能力的形成需要企业不断的积累自己独特的、不易被模仿、替代和占有的战略资源，需要企业不断的学习、超越和创新。企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 蓝海战略 蓝海战略着重从顾客价值和需求入手，将企业的战略动机从自身转移到了顾客和企业的共赢，通过企业的蓝海战略行动，可以有效的开创新的市场需求，扩大市场空间，从而转变市场竞争结构，实现整体效益的优化。 三. 文献综述 4 案例分析·背景分析 公司概况 国际化科技公司，总部设在美国罗利，在全球有66个分支机构 有联想及原IBM个人电脑两个事业部 在166个国家展开业务，在全球有25000名员工年营业额达146亿美元 4 案例分析·背景分析 发展历程 1974—1993年是创业阶段，联想在这个阶段实现了企业资本原始积累。 1994—2003年是联想的成长阶段，联想在这个阶段实现了自己的主营业务——PC业务并快速成长。 从2004年开始联想进入发展的成熟阶段——突破战略管理阶段。在这个阶段联想经过几年的摸索、实践、甚至于失败，最终在战略管理上形成了自主制定能力。 2004年收购IBM，总营业额的海外市场由2%增至81% 2009年移动互联战略 参考文献 1.马中东 马