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如何提高团队凝聚力-提高团队凝聚力的方法 1-如何提高团队凝聚力_增强团队凝聚力的方法　　如何提高团队凝聚力_增强团队凝聚力的方法 　　等童鞋们通过校园招聘进入公司之后，团队合作会是非常重要的。本期乔布简历和大家聊聊如何提高团队凝聚力，增强团队凝聚力的方法。 　　关键词：如何提高团队凝聚力，增强团队凝聚力的方法 　　集体的力量，永远是无穷的。团队的凝聚力是一种无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密的联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队中成员自觉的内心动力，是来自于有共识的价值观，也是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 　　制定团队目标。一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。 　　为团队成员提供学习、深造的机会。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了。 　　经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。比如爬山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择。最后祝童鞋们找工作顺利~ 　　如何提高团队凝聚力_增强团队凝聚力的方法 　　http:///knowledge/articles/567d03890cf2781e05060ae4 提高团队的凝聚力的方法　　提高团队的凝聚力的方法 　　互联网行业的销售估计是有分区域的吧！记得年前有一些类似的互联网行业经常打电话过来洽谈业务，今天这个人我们明天那个人，但是同一个公司的总有不同的人会干涉到，我发觉这就是分工不到位的原因，或者是其间工作内容职责不明确，既浪费了资源，又起不到好的效果。当然了，这个是题外话，今天的话题是团队的凝聚力。 　　我比较欣赏的是一家公司大家团结友好，大家劲往一处使的现象，但是毕竟不是很多，人多了，嘴杂了，心不齐了，很经常看到的，我们能做的首先是要抓大放小，有时候该糊涂的时候就要糊涂点。 　　一、抓大放小，把部长叫过来开个短会。 　　既然公司有三个销售部长，那么就是有分工，分工不同，工作不同，或者说区域不同，肯定有一些轻重缓急的事情在。把3个部长叫过来开会，很多销售部的牛人总是会以种种的借口来推脱。所以在准备这个会议之前，我们必须把会议的流程梳理清楚，准备说什么，重点是什么，决定是什么，我们尽量开短会，让大家容易接受，也不会让自己在开会过程中尴尬，处理不好事情。 　　针对案例中提到的事情，其实说破了也就是小事一件。有这样的建议，参考一下： 　　开会内容： 　　HR：提出目前存在的现状，连个简单的值日的事情都做不好。这个问题存在虽然不是很严重，但是也以小见大，说明我们的公司凝聚力还是存在问题的，请问三位部长如何处理。 　　部长一：这些都是小事，我们关键是要有销售额，销售成绩上去了，这些都是小事。。 　　部长二：目前搞个方案，没时间去整这些有的没的。。 部长三：他们都有自己的事情做，谁会去在意那些小事。。 　　HR：既然都是小事，既然大家都忙，那就长话短说，以后的值日人员有明确的职责规范，哪些地方该打扫哪些地方不打扫，我列了张单子，没做到的该怎么处罚的也一起列了，里面有一些连带责任的，要注意些。大家时间紧张，大家看看吧，有意见提提，没意见签名散会，回去我会整理汇报，然后公告大家去看看，出问题的时候不要互相推诿就行了。 　　。。。。。。 　　那么，这个会议就比较省时间了，至于他们对于上面的内容有什么看法，对于他们自己自命时间不够用的 　　情况下，他们自然就不会拖拖拉拉的一直签不下来，如果哪个部长做不好，那么这个里面我们也是可以看清楚的了。怎么做，大家都懂的。 　　二、需糊涂时要糊涂，不要什么都要算清楚 　　公告后，一般情况下大家都不会有什么大的意见，打扫卫生不就小事嘛，谁还真计较那么多。如果出现奇葩的人，那么还有法子治理的。譬如销售一部的人哪个违反了了，或者在办公室嚷嚷，不消停了，那么就把名字记下来，直接找部长，不要跟他在那里说不清楚，我们也不告状，直接说他影响士气了，那么部长为了留住人，肯定的会为我们去奔波，我们不轻易去得罪这个人，毕竟他们与部长的感情那肯定是比我们好多了，所以，也算是给部长一个面子吧。不要让他有连带责任出