安南工程部2011年工作总结.doc

工程部工作总结　　在各级领导的下，取得了的成工程部勤勤恳恳、任劳任怨地各，我们从以下个方面对工作进行总结：、进度管理工程部是生产的主责部门，工程为了确保工程顺利完工，工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施。、材料工程部对材料坚持在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场质量管理工程质量检查采用检相结合的方式，其依据为国家部门法的工程验收规范、工程施工技术规范、工程质量检验评定标准。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。、管理虽然总包单位现场文施管理的责，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文施管理工作。安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查，三宝四口五临边防护设施要求必须到位施工临时用电必须按照“三相五线”制”一机一箱一漏一闸”规定作业； ⑷、监督施工单位专业人员管理，每天巡视，做好用电记录、管理工程部在狠抓进度管理的同时，积极开展协调服务工作，用的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。单位多，协调工作对工程部是一严峻的考验。。。、管理、管理，档；保证工程文件资料不。工程部 5